EVC
VENDREDI 19 JUIN
CHAP LE DIAGNOSTIC EXPORT

LE DIAGNOSTIC EXPORT

LE DIAGNISTIC EXPORT SERT DE BASE A LA PRISE DE DECISION RELATIF A
UNE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL ENVISAGE PAR UNE ENTREPRISE,
IL REPRESENTE LE RAPPORT, QUI SERRA COMUNIQUE AU SUPPERIUR
HIERARCHIQUE POUR APPRECIER LE FAISABILITE DU PROJET ET ES
ADAPTATIONS EVENTUELLE NECESSAIRE. DONC IL S’AGIT DE UTILISER LES
REULTATS DES ETUDES PAYS, SECTORIELLE ET INTERNE POUR DECIDER DE
PENETRER OU PAS UN MARCHE.

I

PHASE DE RECHERCHE ET D’ETUDE
A. ETUDE EXTERNE CONSTITUE DE 2 PARTIES

ETUDES PAYS : ELEMENTS MACRO ECONOMIQUE,
OPPORTUNITES//MENACES D’ENVIRONNEMENT DE M
( ACCESSIBILITE ), DE POTENTIEL DE M ET DES
RISQUES.

ETUDE SECTORIELLE : ELEMENTS A L’ECHELLE DU
SECTEUR D’ACTIVITE , OPP/MENACES PAR RAPPORT A
L’OFFRE. ( LOCALE ET ETRANGERE )
+ LA DEMANDE (ASPETS QUANTITATIFS/QUALITATIFS)
+
LA DISTRIBUTION
+
RISQUES SECTORIELS ET PARTICULARITES DE
L’ENVIRONNEMENT ( LEGISLATIF, FISCAL,
DOUANIER )
LE DIAGNOSTIQUE EXPORT

"1

ETUDE INTERNE : FORCES ET FAIBLESSES DE L’E PAR
RAPPORT A SON PROJET A L’INTERNATIONAL A
TRAVERS 5 POINTS DE DIAGNOSTIC :
*ORGANISATION DE L’E ET DE LA PROD*
*PRODUCTION
*ASPECTS COMMERCIAUX
*RH
*FINANCIERS

II

PHASE DE SYNTHESE : FORMALISATION DE DIAGNOSTIC
= LA MATRICE SWOT
REPRENDRE LES PRINCIPAUX ELEMENTS

+

-

DIAGNISTIC INTERNE

STRENGTHS
FORCES

WEAKNESSES
FAIBLESSES

DIAGNOSTIC EXTERNE

OPPTUNITIES
OPPERTUNITIES

THREATS
MENACES

LE DIAGNOSTIQUE EXPORT

"2

III

PHASE D’ANALYSE ET DE PRECONISATION

DANS QUELLE SITUATION SE TROUVE L’ENTREPRISE

FORCES INTERNE
+

OPPERTUNITES +
EXTERNES

MENACES - EXTERNES

LE DIAGNOSTIQUE EXPORT

FORCES INTERNES
-

MINISISER LES FAIBLESSES
UTILISER LES FORCES
EN EXPLOITANT LES OPP DU
INTERNES EN EXPLOITANT
MARCHE
LES OPP EXTERNES EX:
EXPORTATION DE
EX : ENTREPRISE PME ELLE A
PLANCHE DE SURF QUI NE
UN PETIT CAPACITE DE
FAIT PAS TRAVAILLER LES
PROD*VEUT
EXPORTER
ENFANTS ET LES
CONSOMMATEURS A
SOLUTION : TROUVER UN
L’EXTERNE SONT TRES