Le diagramme de GANTT et Les réseaux logique ( PERT )

Réalisé par :

-Yassine Mourhri
-Redouan khaidar
-Zakaria maris
-Abdelhak iharti

Encadré par : MR Abdelmadjid Yacine
2014/2015

Plan de la présentation :
Première Partie : Le diagramme de GANTT
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Introduction

1.1 Fonctions de la gestion de projet
1.2 But de la gestion de projet
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La méthode Gantt

2.1 Présentation de la technique Gantt
2.2 Exemple
2.3 Critère de représentation classique du Gantt
2.4 Modes de gestion des priorités dans un Gantt
2.5 Flottement, jalonnement et chevauchement
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3

Utilisation industrielle du Gantt

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Conclusion

1 Introduction
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Gérer un projet, cela signifie traditionnellement, ordonner, ordonnancer les différentes tâches qui vont permettre de mener à bien le projet.

Pour organiser et gérer les différentes phases d’un projet traditionnel ou non, il est nécessaire d’utiliser des méthodes, dont le diagramme de Gantt, que nous allons développer ci-dessous.

1.1 Fonctions de la gestion de projet
On peut distinguer trois fonctions principales :
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La Planification des différentes opérations à réaliser sur la période déterminée ; des moyens matériels et humains à mettre en œuvre pour réaliser le projet ;

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L’Exécution, c’est-à-dire mise en œuvre des différentes opérations prédéfinies et suivi de celles-ci ;

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Le Contrôle par comparaison entre planification et réalisation ; calcul d’écarts et analyse de ceux-ci, ce qui peut entraîner certaines modifications dans la réalisation du projet.

1.1 Fonctions de la gestion de projet
Pour assurer correctement la réalisation de ses fonctions, il est nécessaire de :
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Définir de manière très précise le projet ;

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Définir ensuite un responsable du projet auquel on rendra compte de l’avancement projet et qui prendra les décisions importantes ;

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Détailler les différents groupes d’opérations et préciser leur enchaînement et leur durée ;

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Rechercher les coûts correspondants, ce qui peut remettre en cause
certains