Le diagramme de gantt

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  • Publié le : 12 août 2010
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INTRODUCTION

La recherche de la qualité relève de ce que l'on appelait naguère "l'organisation scientifique du travail".

Cette appellation est née des travaux de Taylor qui au 19e siècle a conçu une méthode pour organiser et optimiser les travaux industriels.

Les successeurs de Taylor ont apporté à leur tour des outils de conception et d'analyse du travail (diagramme Gantt, méthodePert, cercles de qualité, diagramme d'Ishikawa).

Dans le cadre de notre analyse, nous nous accentuerons sur le diagramme de Gantt qui a été conçu en 1917 par Henry Laurence Gantt (1861-1919),

I- PRESENTATION ET OBJECTIF DU DIAGRAMME DE GANTT
A- Présentation du diagramme
Un projet comporte un nombre de tâches plus ou moins grand à réaliser dans les délais impartis et selon un agencementbien déterminé. Le diagramme de GANTT est un outil permettant de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Ce diagramme doit servir à atteindre les objectifs de l’arbre d’objectifs. Le diagramme de GANTT permet de visualiser facilement le déroulement du projet, ainsi que de prévoir suffisamment à l’avance les actions à penser ou à faire comme la commande de matérielqui prend parfois beaucoup de temps. On pourra aussi gérer plus facilement les conflits de ressources et les éventuels retards en visualisant l’impact de ceux-ci sur le déroulement du projet. En outre, le diagramme de GANTT est un bon outil de communication avec les différents acteurs du projet.
Un diagramme de Gantt se présente sous la forme d'un histogramme et peut également être utilisé pourprésenter le planning d'un projet. Dans ce type de diagramme, l'axe des abscisses représente le planning du projet, et l'axe des ordonnées les lots de tâches qui ont été extraits de l'organigramme des tâches. Le diagramme de Gantt peut comporter des symboles afin d'illustrer des informations spéciales ou des préoccupations liées au projet.
Les diagrammes de Gantt sont faciles à lire et mettentclairement en évidence les dates de début et de fin de chaque activité. Toutefois, ils ne montrent pas les dépendances entre activités.

Le Diagramme de Gantt d'Henry Laurence Gantt fournit une synthèse graphique et le planning de toutes les activités, éléments et dépendances d'un projet ou d'un programme. C'est un type spécial de diagramme à barres horizontal qui est très commun en management deprojet pour représenter les phases et les activités d'une décomposition Hiérarchique structurée du travail à réaliser (WBS) d'un projet.
| Il se présente sous la forme d'un planning présentant en ligne les tâches élémentaires d'un projet et en colonne l'échelle de temps retenue (jours, semaine, etc.). Ce tableau permet donc de visualiser d'un simple coup d'œil les différentes étapes de réalisationd'un projet et leur état d'avancement |

B- Les objectifs du diagramme de Gantt
Le diagramme de Gantt permet de planifier un projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement.
| Ce type de diagramme permet de visualiser l'enchaînement des différentes étapes du déroulement d'un projet et offre, ainsi, la possibilité : | |

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| - de prévoir suffisamment à l'avance lesactions à entreprendre pour minimiser le temps de réalisation d'un projet, | |

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| - d'identifier les tâches critiques (tâches pour lesquelles aucun retard n'est possible sans retarder d'autant la date de fin du projet) et les marges (totale, libre et certaine) des autres, | |

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| - de faciliter le suivi de l'état d'avancement du projet (notamment évaluation del'impact global d'un retard sur une tâche intermédiaire), | |

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| - de gérer au mieux les éventuels conflits de ressources | |

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| - de servir d'outil de communication entre les différents acteurs impliqués dans la réalisation du projetII- ETAPES DE CREATION DU DIAGRAMME DE GANTTLe diagramme de Gantt est un planning présentant les tâches en colonne et l’échelle de temps...
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