Introduction

I. GEMAJOBI ET LE MARCHE DU E-RECRUTEMENT ……………………………..4
A. Le secteur du recrutement en ligne ou e-recrutement 5
1) Définition 5
2) Quelques chiffres 6
3) Mesure de l’intensité concurrentielle 7
B. Présentation de GEMAJOBI 10
1) Présentation générale 10
2) Présentation de l’entreprise sous un angle marketing 10
3) Analyse SWOT de GEMAJOBI 11

II. MA MISSION : LE DEVELOPPEMENT DE GEMAJOBI COMPTE TENU DE LA CONCURRENCE 14
A. Présentation de ma mission 15
1) Les actions menées 15
2) Les outils mobilisés 20

III.BILAN 22
A. Résultats 23

Conclusion

Dans le cadre de ma formation aux techniques de commercialisation à l’IUT de Rennes, j’ai été amenée à effectuer un stage d’une durée de 9 semaines du 16 avril au 16 juin 2007. Un stage s’inscrivant dans notre projet professionnel était donc à envisager.
Lors de mon précédent stage en tant que vendeuse de prêt-à-porter féminin haut de gamme, j’ai pu avoir une approche B to C de la vente de biens. Au sein de GEMAJOBI, j’ai pu m’exercer à la commercialisation de prestations de services en B to B et ainsi, découvrir dans un même domaine, la vente, deux approches nécessitant des techniques de négociation très différentes. Dans cet esprit, j’ai décidé d’effectuer mon immersion dans le monde professionnel au sein de l’entreprise GEMAJOBI en tant que chargée de développement commercial.
Cette expérience m’a permis de découvrir un secteur qui m’était jusque là inconnu, le marché du recrutement sur Internet et d’y identifier ses différents acteurs, très nombreux.
Le recrutement est central dans une entreprise et les difficultés du marché la motivent à accélérer ses méthodes de recrutement notamment en utilisant Internet. D’ailleurs, celui-ci est devenu incontournable pour une entreprise qui veut recruter.
Suite à ce constat, j’ai dégagé la problématique suivante :
Comment inscrire le développement de GEMAJOBI dans un contexte concurrentiel difficile ?
Pour répondre à cette