Le Groupe GénieTech
Robert Lépine, président directeur général de la société Le Groupe GénieTech, envisageait de recruter un adjoint afin de se libérer d’une partie de ses tâches courantes. Depuis quelques années, il travaillait au moins 12 heures par jour, et ce même durant la fin de semaine. Il était maintenant convaincu que le recrutement d’un adjoint lui permettrait d’alléger sa charge de travail d’au moins 25%.
Après avoir rencontré plusieurs candidats, Robert Lépine arrêta son choix sur un jeune diplômé d’université, Bernard Laflamme, qui avait occupé un poste d’état-major au sein d’une grande entreprise durant trois ans. Robert Lépine avait été agréablement surpris par la maturité de Bernard et par sa facilité à s’exprimer. Au cours de leur entretien, le jeune homme s’informa du rôle qu’il aurait à remplir comme adjoint de direction. Bien qu’il fût impressionné par le titre de ce poste, il voulait en apprendre davantage sur les tâches qu’il aurait à accomplir. Robert Lépine lui répondit de la manière suivante :
«Pour tout dire, Bernard, je ne sais pas encore exactement quel sera ton rôle. Il y a deux ou trois ans que je travaille comme un forcené, et je doute que ma santé tienne le coup bien longtemps à ce rythme. C’est pour ça que j’ai besoin de quelqu’un pour me seconder. Il se peut qu’une journée tu aies à vérifier comment les choses se passent à l’usine et que, le lendemain, il te faille assister à une réunion du personnel des ventes. Tu devras aussi me conseiller en matière de planification et d’investissement… Voici l’organigramme de l,entreprise (voir la figure 9.12). En l’étudiant, tu verras pourquoi j’ai besoin d’un adjoint.
Je te demanderais toutefois de ne pas parler de cet organigramme aux autres employés, car je tiens à ce que son contenu reste entre nous.»
Robert Lépine poursuivit ainsi : «Comme tu peux t’en rendre compte en examinant cet organigramme, je dirige mon entreprise d’une main de fer. J’essaie d’alléger le plus