Le juste à temps
9687 mots
39 pages
INDEXE MODULE 7JUST - IN - TIME
1. OBJECTIFS
2. INTRODUCTION À LA PHILOSOPHIE DU JUST IN TIME
2.1.Les ingrédients essentiels du JIT
2.2 LA PHILOSOPHIE DE LA VALEUR AJOUTÉE
2.2.1.1 Concepts de la philosophie de la valeur ajoutée
2.2.1.2 Objectifs spécifiques
2.3 LE CONCEPT DE QUALITÉ TOTALE
2.3.1 Implications principales de la Qualité Totale
3. LE JIT DANS LA FABRICATION
3.1 TECHNIQUES ET IMPLANTATION DU JIT
3.2 L'ORGANISATION DU POSTE DE TRAVAIL
3.3 LE SYSTÈME “PULL” DANS LA PRODUCTION JIT
3.4 LE CONTRÔLE VISUEL
3.5 LE TEMPS DE CYCLE
3.6 L'AUTONOMISATION OU JIDOKA
3.7 LA DISCIPLINE DES PROCESSUS
3.7.1 Les cinq étapes de l'implantation de l'autonomisation
3.7.2 Réduction du setup des machines
3.7.3 Layout fonctionnel / Layout cellulaire
3.7.3.1 Layout fonctionnel
3.7.3.2 Layout orienté au flux ou cellulaire
3.7.3.3 Dispositions qui doivent s'éviter dans les usines
3.7.3.4 Combinaison des lignes en forme de U
3.8 SYSTÈME DE FABRICATION FLEXIBLE
3.9 MAINTENANCE PRODUCTIVE TOTALE (TPM)
3.9.1 Introduction
3.9.2 Objectifs de la TPM
3.9.3 Implantation de la TPM dans l'entreprise
4. L'IMPLICATION DU PERSONNEL
4.1 L'OBJECTIF
4.2 LA RESPONSABILITÉ DANS LES ORGANISATIONS JIT
4.3 MESURE DES RÉSULTATS
4.3.1 Les risques de l'évaluation traditionnelle 40
4.3.2 Implications de la nouvelle philosophie
4.3.3 Tendances mesurées dans le JIT2
4.4 L'ORGANISATION IMPLIQUÉE ET AUTORISÉE
4.4.1 Le rôle du Travailleur
4.4.2 Le rôle de la Direction
4.4.3 Autres considérations
4.4.4 Groupes de Travail Autonomes
5. LA SYNCHRONISATION DE L'ENTREPRISE
5.1 OBJECTIF
5.1.1 Régularité des cycles d'activité
5.1.2 Réduction du caractère aléatoire
5.2 SYNCHRONISATION ET