Il convient selon une logique qui précède toute exploitation de marché d’effectuer des études de marché soutenues par des recherches marketing, commerciales et financières afin de déceler les éventuelles potentialités du marché marocain pour les mettre à la disposition des dirigeants comme une aide à la prise de décision. C’est ce sur quoi nous nous sommes appesantis tout au long de la durée du stage effectué dans cette entreprise, en cherchant les différentes stratégies qui peuvent être adoptées pour le lancement d’un nouveau produit sur un marché très concurrentiel.
Cependant, avant d’entrer dans l’examen proprement dit de notre problématique « Adaptation ou standardisation, quelle stratégie choisir pour le lancement d’un nouveau produit sur un marché étranger ? » il convient au préalable de faire une présentation et ce, à travers un aperçu historique, un descriptif de l’entreprise et ses environnements interne et externe et la méthodologie poursuivie lors de la réalisation de cette mission. Il s’agit la première section de ce rapport.
La deuxième section est l’expression et l’analyse de la problématique.
La troisième section met en évidence la manière et les moyens mis en œuvre pour trouver une solution efficace et un outil assez fort pour justifier les points de vue des dirigeants de PEPSI Maroc vis-à-vis du lancement du nouveau PEPSI MAX.

[...] Elle regroupe les actions de relations publiques, de stimulation, de motivation qui donnent lieu à des manifestations regroupant des publics internes, externes ou mixtes. Elle peut être de deux types : Communication par le biais d’évènements spécialement conçus par les entreprises à cet effet : concert organisé par PEPSI en faisant appel au chanteur libanais MASSARI * Participation de la marque à des évènements organisés par d’autres : sponsoring d’équipes de foot marocaine (Raja de Casablanca) ou parrainage des festivals tels que festival d’Essaouira gnawa 2007, Agadir 2007, le grand festival de Casablanca 2007