CAS le leadership dans les structures matricielles:

Introduction:

En 2009, la crise mondiale est omniprésente, et ses effets sur les modes de management modernes sont désastreux.

Les dirigeants mettent une énorme pression sur les salariés pour pallier à la réduction des activités économiques, tout en sacrifiant le facteur humain. Les individus touchés souhaiteraient, selon une étude menée par McKinsey & company, une diminution des suivis et des contrôles dans l’organisation ainsi qu’une augmentation des prises de décisions collectives, alors que la tendance est à la prise de décisions individuelles. Cependant, ces dirigeants, dans une situation de crise, se focalisent essentiellement sur le facteur « profit des chiffres » et n’intègrent pas le facteur humain dans leurs organisations.

Quels sont les effets de la crise économique sur les modes de management actuels et quelles solutions théoriques peuvent-être proposées?

Nous verrons dans une première partie quels problèmes de management ont engendrés la crise. Et dans une seconde partie, nous verrons quelles solutions peuvent-être apportées.

I / En pleine crise managériale et une déshumanisation du travail

1/ Un management pesant et trop formalisé…

a) Cause

Tout d’abord, l’essence même des techniques managériales mises en place provient directement ou indirectement de son environnement.
L’environnement qu'il soit politique, économique, social, technologique, écologique et législatif, joue un rôle important sur les organisations.
Nous avons trois acteurs majeurs qui vont, soit dicter, soit influencer ou subir les différentes politiques managériales: ce sont les actionnaires, les consommateurs et les employés.
Ces politiques managériales sont instaurées par les dirigeants par l’intermédiaire des managers qui dirigent les différents employés.

De plus, les dirigeants de l’organisation subissent une pression de la part des actionnaires. Ces derniers veulent obtenir une bonne