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De nos jours, la vraie richesse de toute organisation est l’Homme, ce dernier est devenu la carte gagnante qui a permis le passage d’une ère où régnait la maximisation du profit à travers des méthodes scientifiques carrées, à une nouvelle ère qui favorise toute forme d’innovation et de créativité. Parmi les manifestations de ce changement, on trouve l’émergence du leadership, qui a bouleversé le monde des affaires en se distinguant du management à plusieurs niveaux. En effet, la distinction entre un manager et un leader porte sur plusieurs critères, dont l’autorité, qui relève, pour le premier d’un pouvoir légitime d’influence, confirmé par un statut hiérarchique, ce qui n’est pas toujours le cas pour le deuxième, car à l’encontre du manager, il peut influencer ses collaborateurs même en l’absence d’un rapport de supériorité hiérarchique, c’est un meneur d’Hommes avec une vision sur le long terme qui dépasse le champ cognitif, pour prendre en considération d’autres aspects, susceptibles d’améliorer le climat social, chose qui motive davantage les collaborateurs et les pousse à donner le meilleur d’eux-mêmes en s’alignant aux visions de l’organisation. Donc la motivation du groupe en partant de ses propres besoins et de la passion de ses membres, vers la réalisation des objectifs fixés, traduit la mission du leader. En fait, ce dernier n’est pas forcément un manager, car même s’il manage un groupe, il ne possède pas toujours les aptitudes pour être un manager, qui (pour vulgariser) travaille selon l’acronyme PODC, et d’ailleurs, l’opposé n’est pas toujours valide, ce n’est pas à la disposition de tous les managers d’être dotés de cette habilité de fédérer, motiver et inspirer. Cependant, il est impossible de parler d’une distinction scientifique entre les deux, c’est pour cette raison que toutes les études portant sur le leadership ont été construites sur la supposition que le leader dispose d’une autorité formelle de manager et est