Le leadership informel

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Le leadership informel
1 Introduction.
2 Comprendre le leadership informel dans une organisation et en tirer profit
3 Le développement du leadership informel.
4 Le rôle de la communication.
5 Conclusion

1 Introduction.

Que vous soyez gestionnaire, superviseur, cadres ou que vous ayez tout autre
titre vous procurant un pouvoir formel (leaders de droit) au sein d'une
organisation,vous pouvez tirer d'énormes avantages en développant des leaders
informels (leaders de fait) déjà existants dans votre unité de travail. Alors que
des leaders informels peuvent jouer contre votre autorité et empêcher la
réalisation des objectifs de l'organisation.
Quand les leaders informels travaillent en vue de réaliser la même vision et les
mêmes objectifs que les leaders officiels etl'organisation, ils peuvent aider
énormément les gestionnaires et les leaders officiels dans leurs tâches. Certaines
des fonctions de direction et de nombreuses fonctions de gestion peuvent être
efficacement menées par des personnes sans autorité réelle. Cela libère ceux qui
ont la responsabilité de la gestion formelle de certaines activités pour se
concentrer sur ce qu'ils savent faire le mieux.2 Comprendre le leadership informel dans une organisation et en tirer
profit.

Les leaders informels ont certaines capacités que les leaders formels n’ont pas,
tout simplement parce qu'ils ne détiennent pas une position d'autorité attribuée.
Ils peuvent dire des choses, par exemple, à d'autres membres de l'équipe, qui ne
peuvent être dites par une personne dans un rôle officiel degestionnaire et leur
capacité d'influence est légèrement différente, car les leaders informels sont
souvent perçus différemment des leaders officiels.
Prenez une équipe, disons une équipe de football, où les leaders informels sont
souvent reconnus et respectés. Imaginez, par exemple Sylvio Berlusconi
(propriétaire du Milan AC) descendant vers les vestiaires et critiquant
brutalement certains joueurset l'équipe en général. Comment pourrait-il être
perçu par les joueurs ? Par les médias ? Même si nous ne pouvons pas prédire si
son discours sera couronné de succès en termes de résultats, nous pouvons
prédire que les réactions des joueurs peuvent varier énormément en fonction de
leur histoire avec le propriétaire, et que leur réaction sera certainement
2 différente si un leader respecté etinformel a fait la même chose dans les
vestiaires.
Le leader informel qui pourraient se charger de ce travail doit être respecté et
digne de confiance sur la base de ses services au club et de ses relations avec les
autres joueurs, tandis que le propriétaire est le moins susceptible d'être dans un
rôle de leader en raison de son autorité formelle et de son pouvoir.
En tout cas, les leadersinformels influencent de plusieurs manières et sont perçu
d’une façon différente. Bien sûr, cette influence ne s’exerce pas uniquement
lorsque le leader critique ou « donne un coup de pied dans la fourmilière », mais
s’exerce aussi lorsque les autres joueurs voient l'engagement, l'intégrité et les
performances d'un leader informel. Pour de nombreux « joueurs » (et cela
s'applique aussi endehors du sport) : qui donne plus d’inspiration, le riche
propriétaire de la puissante équipe qui n'a jamais joué au foot ou le talentueux,
respecté et dévoué coéquipier ? Ou même le moins talentueux coéquipier qui
donne 200 pour cent de son énergie ? Dans de nombreux cas, le leader informel
détient plus d'influence.
Voici quelques points qui vous aideront à comprendre le pouvoir des leadersinformels dans toute organisation.
Tous les leaders informels ne le deviennent pas intentionnellement. Des
fois, ils « émergent » simplement parce que d'autres dans l'organisation
ont beaucoup de respect pour eux.
Bien que les leaders informels peuvent être importants, voir essentiels à la
réussite d'une organisation, ils peuvent aussi être des obstacles s'ils
commencent à tirer dans la...
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