LE LEADERSHIP

Introduction
Quels sont les éléments qui font qu’un individu devient un leadeur ?
Intéressant à analyser, pas facile à comprendre. Il y a toujours des leadeurs dans des groupes, quand il y en a plusieurs, cela devient conflictuel.

Les théories empiriques

* L’analyse de Edwin E. Ghiselli (américain)
Son étude : * Huit traits de personnalité (Intelligence, Initiative, Faculté de supervision, Confiance en soi, Popularité, Esprit de décision, Maturité, Masculinité-Féminité) * Cinq traits de motivation (Besoin de sécurité, de retour financier, de pouvoir, de succès, de statut)
Ses résultats :
Caractéristiques réellement importantes : * La faculté de supervision * Le besoin de statut * L’intelligence * Le besoin de succès * La confiance en soi * L’esprit de décision
Caractéristiques modérément importantes : * L’absence de besoin de sécurité * La popularité * L’esprit d’initiative * L’absence de rechercher de retour financier * La maturité
Les caractéristiques sans importance : * La masculinité ou la féminité

* La morphopsychologie

* Les O (les gens enveloppés, ex : DSK) * Les U (les gens sportifs, des gens engagés) * Les I (plutôt des intellectuels)

Conclusion
Pas de grands résultats, one ne peut pas tirer grand-chose de ces analyses. = pas vraiment intéressant
On s’est donc intéressé à des études plus scientifiques

Les recherches de l’université de l’IOWA (Lippit, White, Lewin) Les trois styles de leadership : * Le style démocratique. S’intéresse aux avis de ses subordonnés
Le leader : La prise de décision est partagée
La décision est expliquée
Les critiques et évaluations sont objectives
Le groupe : Toutes les idées sont bienvenues
Chaque membre est responsabilisé
La qualité et la productivité sont élevées
Chaque membre partage la réussite

* Le style autocratique. Dictatorial, j’ai le pouvoir, je décide
Le leader :