Le Lean management Introduction
Le Lean Management met à contribution tous les acteurs pour éliminer les gaspillages qui réduisent l'efficacité et la performance d'une entreprise, d'une unité de production ou d'un département notamment grâce à la résolution de problèmes. Pour cela, le Lean Management élimine les opérations qui n'apportent pas de valeur ajoutée pour le client.
I – Approche du Lean management

A- Philosophie du Lean management
Le Lean management est une philosophie, un mode de gestion qui base son succès sur le développement du facteur humain.

o Positionner l’ouvrier en tant qu’homme intelligent et le faire participer aux processus décisionnels ; o Former les opérateurs au maniement des différents outils de réduction des gaspillages (méthode 5S - rationalisation du lieu de travail, diagramme 5M - résolution de problèmes, SMED - changement rapide d'outils … et différents autres outils du Lean management) ; o Capitaliser dans le temps les acquis, cultiver et entretenir un bon état d’esprit (Kaizen) et promouvoir les bonnes pratiques et l’amélioration continue des processus. Pour une intégration réussie, le Lean management ne doit pas être considéré comme une solution ponctuelle, une réponse pratique et immédiate à une crise. Il doit au contraire être conçu comme un projet de moyen terme qui prendra en compte l'évolution des compétences, la formation, l'organisation du travail collaboratif et la valorisation de l'individu.
B- B-Principe du Lean management
Les 5 principes du Lean :
1°) Bien spécifier la valeur ajoutée attendue par le client.
Différentes distorsions on été relevées : s'enfermer dans une vue purement financière et chercher à extraire des profits sur le compte de ses fournisseurs ou à l'insu de ses distributeurs ou clients (E-U). Ne pas non plus se faire plaisir dans la complexification propre à certains ingénieurs-concepteurs (Allemagne). Ou encore avoir une vue très locale de créer de la valeur (Japon).
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