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Le macroscope

517 mots 3 pages
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Atelier 1.3 : Organiser sa veille environnementale pour mieux surveiller la réglementation, les technologies, ses concurrents
Intervenants : Nicolas Pichard (CRCI), Jean-Bernard MASSEE (CRCI), Josué MIGARD (CRCI)
Une définition de l’environnement en entreprise est nécessaire pour identifier les facteurs qui vont influencer les activités de l’entreprise comme entre autres la pression des concurrents. Il est ainsi important de définir une stratégie essentielle à la course à la différence et au benchmarking. Les entreprises se doivent d’anticiper les changements.
La Stratégie proposée est découpée en 6 phases :
Phase 1 : Il faut savoir surveiller son concurrent via leur site web.
Phase 2 : Analyser les bilans financiers.
Phase 3 : Propriété industrielle : chercher les brevets soit sur internet ou en démarchant L’ARIST base de données complété part la CRCI propre à l’entreprise. Cela permet de visualiser le portefeuille des technologies du concurrent ainsi que la protection sur ses innovations.
Phase 4 : Adapter les sources à votre recherche : Approfondir la recherche sur les dirigeants. Le fait de sonder le web permet de se rendre compte des tendances et de l’image de marque du concurrent.
Phase 5 : Analyser en profondeur le site web de votre concurrent : Il est possible d’analyser le texte qui qualifie le produit et analyser le discours marketing du concurrent.
Phase 6 : analyser en profondeur le site web : donner des indices sur l’évolution du concurrent. Il est donc important de rédiger une fiche de veille concurrentielle pour extraire les activités stratégiques, avoir un aperçu de la stratégie et une cartographie des réseaux d’une entreprise
Confier ce travail de recherche a une personne capable d’interpréter et d’analyser les informations (responsable marketing …) fait parti d’un point important au niveau de la stratégie.
Pour rester à jour il faut organiser des veilles réglementaires régulièrement qui ont pour objectifs : 1. D’être conforme à

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    Nous croyons ainsi pouvoir développer graduellement des pratiques d’achat qui nous permettront de diminuer les impacts environnementaux et augmenter les bénéfices socioéconomiques associés à ces produits. Ultimement, nous souhaitons faire affaire exclusivement avec des fournisseurs et des partenaires actifs et engagés envers le respect de l’environnement et offrant un cadre de travail sécuritaire et respectueux de la personne. Nous reconnaissons que, par les produits que nous vendons et ceux que nous consommons en tant qu’entreprise, nous avons un rôle important à jouer pour assurer la pérennité des ressources naturelles, la réduction de notre empreinte environnementale, et le respect de la dignité de la personne sur les lieux de production des fournisseurs avec lesquels nous faisons affaires, directement ou indirectement. En plus de se conformer à l’esprit et à la lettre des lois et règlements des diverses juridictions où elle est présente, RONA veut susciter chez le consommateur des comportements responsables dans le choix et l’usage des produits de quincaillerie, de rénovation et de jardinage.….

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    Devoir 3 : Management des entreprises Question 1 : Lafarge est une entreprise privé international à but lucratif. En 2006 elle employé 71000 collaborateurs et était présente dans 70 pays. C’est le leader mondial des matériaux de construction. Aussi Lafarge occupe des positions de premier plan dans chacune de ses activités : n°1 mondial du ciment, n°1 mondial des granulats, n3 du béton….En….

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  • Rapport soleil sucré
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    Les parties du texte qui sont inscrites en bleu et entre crochet servent à guider l’utilisateur. Pour tout renseignement complémentaire ou aide à l’utilisation de ces documents, contacter Environnement-Industrie au 04 91 13 85 20 ou sur contact@environnement-industrie.com 1 Présentation générale 1.1 Contexte 1.1.1 Présentation du site et des intervenants [Présentation succincte de l’activité exercée sur le site] [Localisation du site avec éventuellement plan de….

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    3 pbs de gestion des ets de crédit : 1. Problème de la sécurité bancaire Risque d’insolvabilité. La banque peut investir (ds l’immobilier, ds des valeurs mobilières…) Elle peut faire de mauvais choix et perdre de l’argent.….

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    Les critères environnementaux dans la commande publique Diplôme Universitaire Management et Achats Publics Dirigé par le Professeur Florian LINDITCH Novembre 2013 Table des matières Introduction................................................................................................................................3 Titre I -Les opportunités de l’intégration des critères environnementaux dans les marchés publics......................................................................................................................................... 4 Section 1 - l’objectif de développement durable dans la phase de rédaction du marché.....4 1.La définition de l’objet du marché...................................................................................4 2.La définition du contenu du marché................................................................................5 1.Les critères de sélection des candidatures....................................................................….

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