Le management de projet

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  • Publié le : 2 décembre 2010
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MANAGER DES PROJETS
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Historique :
1950 => assurent une meilleure planification pour les projets militaires
Un projet : équipe, budget, ressources matérielles, objectif, gestion du temps, répartition des tâches, planification, tenir compte de l’environnement extérieur.
Ex : organisationd’un tournoi de volley

Principale contrainte : le temps, le budget.
Financement peuvent être trouvé sur le marché financier => obligations, emprunt à la banque, subventions, dons, capitaux propre.
Modèle en finance => dette procure un avantage fiscal, et le coût d’utilisation de la ressource financière est moindre comparé aux emprunts de la banque ou aux capitaux propres que l’on peutapporter.
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Le projet est un processus unique regroupant un certain nombre de tâches coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques tel que les contraintes de délais, de coûts ou/et ressources.
La structure mise en place pendant la préparation sedétruira lors de sa réalisation :
* Plus d’équipe de projet
* Plus de budget
* Temporaire

1. Un projet général décomposé en sous-projets.
Ex : Samsung a mis en place un projet large de mise en place de Java Script
Maintenant la vente de ce langage de programmation Java leur rapporte 80% de leur CA (rapporte plus que la vente de leurs produits propres).

2. Les objectifssont affinés et les caractéristiques des produits sont déterminées progressivement à mesure que le projet progresse
Ex : R&D dans la biologie, la recherche moléculaire

3. Un projet peut aboutir à une ou plusieurs unités de produits
Ex : Ipod se divise en plusieurs (Ipod Touch, Ipod Nano…)

Economie d’échelle : rentabilise plus les ressources en produisant plus donc le coût unitairesera de plus en plus faible.
Possibilité de faire des économies d’échelles avec des partenariats, des fusion/acquisition, la sous-traitance, l’alliance pour mettre en commun la R&D.
Ex : Fusion/Acquisition pour réaliser des économies d’échelles => Renault-Nissan, Peugeot-Citroën

Apple a innové le marketing => nouvelle façon de vendre le produit, nouvelle communication.

ObjectifsObjectifs

Délais
Délais
Coûts
Coûts

Eléments entrants PROJET Eléments sortants
Exigence des clients/réglementaires/normatives Produits / Documentations

La documentation : L’entreprise se définit par ses connaissances liés à ses compétences et cette documentation lui permet de continuer son apprentissage organisationnelle.
* Mémoire organisationnelle, pourprogresser dans les futurs projets
* Compétences clés pour l’entreprise
L’idée du projet doit représenter pour l’entreprise une opportunité de croissance et de rentabilité.

Origines de projets
* Nouvelles orientations de l’entreprise
Ex : Diversifier ses segments-clients, ses métiers
* Adaptation aux évolutions de l’environnement
Ex : Renault qui se lance sur le marché des voitureshybride/électrique
* Optimisation de fonctionnement
Ex : Restructurer le service Achat
* Satisfaire des nouveaux besoins clients
Ex : panneaux solaires pour le marché écologique
* Contrer un produit concurrent
Ex : HTC qui veut contrer IPhone d’Apple / Amazon Kindle et I-Book d’Apple
* Répondre aux tendances du marché
Ex : tendances bio avec produits naturels
* Se mettre enconformité avec la législation
Ex : les entreprises qui polluent qui doivent se conformer à certaines normes / éthique
* Tirer profit de l’évolution des technologies
Ex : Télévision LED et 3D / le e-commerce qui vient du développement d’Internet

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TYPOLOGIE DE PROJET
Projet organisationnel – Projet innovant – Projet non-innovant...
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