Le management de projet
Introduction : Définitions, exemple
Définitions :
« le projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maitrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de coûts et de ressource » Norme ISO 2003

1- La notion de projet
La logique de projet : Tout projet à fait l’objet d’une réflexion et surtout d’une décision de politique générale. La mise en place d’un projet peut avoir des raisons diverses :
Réduire les coûts
Satisfaire les clients ou utilisateurs
Acquérir un avantage concurrentiel
Réduire des délais de fabrication
Améliorer la qualité de travail
Mener un projet à bien signifie rechercher quels sont les buts du projet et de quelle manière les atteindre.
Le management de projet est donc la capacité à diriger et coordonner des ressources humaines et matérielles pour atteindre des objectifs prédéfinis de coût, de temps, de qualité et de satisfaction des participants.
A – Le maître d’ouvrage
En général c’est celui qui maîtrise l’idée de base, qui définit les exigences du projet, les délais, les coûts et qui lance l’étude de faisabilité. Bien souvent, c’est lui qui « paye » ou représente l’organisme payeur (Conseil d’administration).

B – Le maître d’œuvre :
C’est l’entreprise, le prestataire ou la personne choisie par le maitre d’ouvrage pour mener à bien le projet. Il a pour mission de concevoir, réaliser et valider chaque tâche prévue dans le projet par le maître d’ouvrage. Il est responsable de la mise en œuvre du projet, fait les choix techniques, désigne un chef de projet, des exécutants, des experts extérieurs…

C – Le comité de pilotage :
Réunion du maitre d’ouvrage, maître d’ouvrage délégué, maître d’œuvre, responsable du comité d’utilisateurs ainsi que les personnages directement concernées par le projet (Responsable marketing, ressources humaines…)
D – Le