Le management de l'innovation

Comment l'innovation e st-elle managée par google ?

Google entretient son pouvoir créatif à travers une organisation et un management des équipes et de l'innovation original.
Google offre à ses salariés des conditions matérielles exceptionnelles. Un cadre de travail agréable dans lequel ils se sentent bien.Tout d'abord Google offre à ses salariés des conditions matérielles exceptionnelles. Un cadre de travail agréable dans lequel ils se sentent bien. C'est un facteur de bien-être qui contribue à améliorer la productivité générale des salariés. Ce qui marque aussi le nouveau venu, c'est le degré d'autonomie et de liberté accordés aux employés. Il y a une absence d'horaire fixe. Les employés organisent leur emploi du temps comme ils l'entendent.
Les objectifs à atteindre sont fixés au niveau d'équipes de trois à six personnes, qui travaillent de façon plus ou moins indépendante et sans hiérarchie pour favoriser l'émergence d'idées. Cette confiance donnée aux salariés est un facteur de responsabilisation qui permet de libérer la capacité créative des individus. Ce découpage en petites équipes souples et libres de répartir leur temps et leur budget alloués est une source d'implication personnelle importante. Elle permet en outre de reproduire les conditions de vie d'une start-up et constitue une forme d'entrepreneuriat allégée.De plus, le management de petites équipes commando créé un jeu de concurrence interne qui stimule l'innovation et la créativité des équipes. La pression des paires est à ce titre particulièrement efficace. Les managers favorisent également la mobilité des salariés pour donner périodiquement de l'oxygène à leur créativité.
Cette hiérarchie souple est l'un des facteurs clés de succès du management Google. Mais cette autonomie est néanmoins rendue possible grâce à une politique de recrutement extrêmement sélective voire élitiste.
La politique des ressources humaines met aussi l'accent sur la