Le management des équipes

1777 mots 8 pages
Exposé de management

Thème : le management des équipes

INTRODUCTION Encadrer des collaborateurs ne coule pas de source. C’est une lourde responsabilité qui demande un grand investissement personnel et surtout la mise en application des techniques édifiés à ce propos. EN effet, la réussite du travail d’une équipe est fondée sur l’efficacité du management appliqué. La responsabilité du manager est donc de veiller à la bonne marche de l’équipe pour l’atteinte des objectifs visés. De ce fait, il faut se demander ce qui caractérise le management performant d’une équipe ? Notre travail portera en premier lieu sur la notion d’équipe dont la compréhension est la base d’un management adéquat et ensuite sur les tâches à remplir par le manager pour conduire son équipe.

I-La notion d’équipe Pour gérer efficacement une équipe il faut irrémédiablement comprendre ce qu’elle est de manière générale afin de gérer la notre efficacement.

1- DEFINITION

Une équipe est une force de mouvement vivant et dynamique. Les membres d’une équipe sont tous différent mais créent ensemble une nouvelle entité qui possède ses propres caractéristiques. C’est sur les forces et les capacités de cette entité que reposent les probabilités de réussite de leurs projets. L’équipe est donc un groupe d’individus partenaires dans un but commun.

2- Les caractéristiques d’une équipe performante Elles sont au nombre de 5 :
Les membres de l’équipe ont confiance dans tous les autres membres
Les membres font face aux conflits de manière constructive
Ils sont impliqués et engagés à faire de leurs mieux
Ils se sentent personnellement responsable de succès ou non de l’équipe
Ils sont concentrés à réussir entant qu’équipes et non entant qu’individus
3- Les étapes de l’évolution d’une équipe
Pour fonctionner normalement, une équipe doit produire trois types d’énergies :
-une énergie de production qui représente

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