I) Les risques spéculatifs et la gestion stratégique des risques.
1°) Les caractéristiques du risque spéculatif.
- Le risque spéculatif est celui qui provient de la volonté du chef d’entreprise de réaliser ses finalités. C’est donc un risque accepté, il résulte d’un choix rationnel (au sens de Simon).
- Il est délimitable, l’entrepreneur peut décider de son engagement en limitant le budget correspondant.
- Il peut être contrôlé dans la mesure où sa réalisation est progressive.
- Ex : l’innovation, une OPA sont des exemples de risques spéculatifs.
Le risque vient autant d’une opportunité non prise que d’un choix non pertinent ( investissement malheureux par ex).
Aujourd’hui, l’environnement complexe et turbulent augmente l’incertitude et rend difficiles les décisions stratégiques. L’entreprise peut cependant mettre en place des outils de gestion qui facilitent la prise de décision et limitent les risques.
2°) la gestion des risques stratégiques.
Les stratèges disposent aujourd’hui de nombreux remèdes pour améliorer les conditions de la prise de décision et en limiter les risques.
- Faciliter la prévision avec un bon système d’information. Développement des systèmes experts, des services de veille stratégique. Notion d’intelligence économique. Importance de la qualité des informations pour la décision. Cf notion de rationalité limitée de Simon et processus de décision IMC.
- La recherche de partenariats est une stratégie qui est aujourd’hui fréquente pour atténuer la tension concurrentielle, permettre le partage de ressources et mieux maîtriser l’environnement. Cependant ces partenariats peuvent dans certains cas présenter un certain nombre de risques : perte ou partage de compétences, dépendances etc... Ils doivent aussi être pris en compte.

- La diversification peut aussi être une stratégie qui diminue le risque en limitant la volatilité du rendement global de l’entreprise.
Les décisions stratégiques de l’entreprise conditionnent les performances de