Mémoire de fin d’études 2011
Master II Management International spécialisation Supply-Chain Management
Directeur de mémoire : V. AVIOUTSKII

Le management interculturel en Chine

Dans quelle mesure les composantes culturelles chinoises se répercutant sur sa culture d’entreprise doivent-elles être appréhendées par un acteur étranger dans le cadre d’une implantation sur le sol chinois? 0.1. Introduction

Lors de ma 3ème année à l’EDC Paris, j’ai eu l’occasion de réaliser un stage dans le cadre de mon cursus, stage que je voulais réaliser à l’étranger. Mon choix, afin de me démarquer et de me procurer une expérience enrichissante au niveau professionnel s’est porté sur les pays présentant de forts potentiels de croissance et qui seront amenés dans un futur à court et moyen terme à jouer un rôle prépondérant dans les rouages de l’économie mondialisée, tels que le Brésil, la Russie, l’Inde et la Chine (BRIC). Pour différentes raisons (d’opportunités entre autres), mon choix s’est arrêté sur la Chine, où j’ai eu l’occasion de vivre 7 mois très enrichissants mais surtout un vrai choc interculturel positif.

Ce stage d’acheteur import réalisé à Tianjin au sein d’une entreprise chinoise m’a cependant permis de mettre le doigt sur une véritable problématique, problématique qu’il faut pouvoir maîtriser à mon sens afin de réussir en Chine, et ce quelque soit le poste ou le domaine occupé : la conciliation de la gestion des affaires chinoises et occidentales. Cependant, cette culture d’entreprise chinoise est potentiellement influencée par la culture extrêmement riche et historique de la Chine, qu’on se doit d’analyser afin de réussir une collaboration avec des chinois, qu’elle soit interne ou externe à l’entreprise.

C’est dans cette optique que j’ai voulu rechercher, comprendre et analyser les rouages de la culture chinoise afin de proposer une approche à la problématique soulevée par ce constat, à savoir dans quelle mesure les spécificités culturelles