Le management selon mintzberg

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  • Publié le : 5 mars 2011
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Auteur de la fiche lecture : B. BONNEFOUS
Etablissement : Giraux SANNIER
Académie : Lille
Relecteur(s) : Mots-clés : organisation, structure, entreprise, modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie

Date de publication sur le site : (2)
Date de révision :

Le Management, voyage au centre des organisationsHenry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux
Éditeur : les éditions d’organisation Date de parution : 1989 Volume : 544 pages


INTERET DE L’OUVRAGE

Mintzberg est un auteur phare de la théorie des organisations. Cet ouvrage présente deux intérêts :

- Par rapport à l’auteur : il reprend l’ensemble des travaux de Mintzberg et permet donc d’avoir unevision globale de ses œuvres.

- Par rapport au management : il traite essentiellement des notions de manager et de structure. Il apporte une analyse complète du fonctionnement des organisations. Sa réflexion se veut synthétique si bien qu’outre ses apports personnels, de nombreuses notions sont reprises d’autres auteurs. On notera d’une part la critique de l’école classique (Taylor, Fayol) etd’autre part, la synthèse des auteurs de l’école de la contingence (Burns, Stalker, Woodward, Cyert, March, Lawrence, Lorsch).

CONCEPTS ET IDEES CLES

ë Composition de l’ouvrage

Introduction

1ère partie : à propos du management

Chap 1 : la profession de manager Quelles tâches un manager remplit-il ?
Chap 2 : la stratégie du « potier » La stratégie : entre planification et adaptationChap 3 : hémisphère gauche et planification, hémisphère droit et management
Chap 4 : coupler analyse et intuition dans le management
Chap 5 : former des managers et non des diplômés de MBA Débat : le management est-il un art ou une science ?

2e partie : à propos des organisations

Dans cette partie, Mintzberg identifie les éléments constitutifs d’une organisation et propose une typologie destructure.
Chap 6 : les configurations dérivées
Chap 7 : l’organisation entrepreneuriale
Chap 8 : l’organisation mécaniste
Chap 9 : l’organisation divisionnalisée
Chap 10 : l’organisation professionnelle
Chap 11 : l’organisation innovatrice
Chap 12 : l’idéologie et l’organisation missionnaire
Chap 13 : les systèmes politiques et l’organisation politique
Chap 14 : au-delà des configurations- Les éléments qui composent l’organisation
- Les mécanismes de coordination
- Les structures organisationnelles
- Les facteurs déterminant le choix d’une structure

3e partie : à propos de notre société faite d’organisations

Chap 15 : qui devrait contrôler les grandes entreprises ?
Chap 16 : remarque sur un bien vilain mot : « efficience »
Chap 17 : une société devenue ingérable, commerésultat du management

J’ai établi cette fiche de lecture à partir uniquement du livre. Les schémas proposés en fin de fiche reprennent les schémas de l’ouvrage.

Les autres ouvrages de Mintzberg :
- « Structure et dynamique des organisations », 1982, aux éditions d’organisation
- « Le manager au quotidien : les 10 rôles du cadre », 1984, aux éditions d’organisation
- « Le pouvoir dansles organisations », 1991, aux éditions d’organisation

ë Idées principales

Mintzberg part d’un double constat :

- Les organisations sont au carrefour de nombreuses disciplines mais ne font pas l’objet d’une étude spécifique. L’auteur entend pallier cette lacune par ses travaux.

- La théorie des organisations est dominée par les théories rationnelles du « one best way » inspirée parTaylor et les classiques. Cette vision cherche à montrer quelle est la meilleure manière de gérer une organisation. Or, Mintzberg remet en cause cette vision universaliste pour proposer plusieurs manières de gérer une organisation. Le style de management et le choix de la structure organisationnelle dépendent de nombreux facteurs. Le « one best way » laisse la place à un « getting it all together...