Thème 5
Le management stratégique : les choix en matière d’animation et de mobilisation des Hommes
Chap.1 : Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs de l’organisation ? I. Quels sont les rôles des acteurs internes des organisations ?
Les acteurs internes se distinguent en fonction de leur rôle et de leur statut au sein de l’organisation. Il y a trois groupes : * Droit privée
1er groupe d’acteur : personne qui mette leurs compétences au service de l’organisation qui les emploie permettant leur bon fonctionnement : salarié, bénévole, fonctionnaire : * Le salarié est uni à l’entreprise ou a l’association par un contrat de travail. * Droit public
Les bénévoles apportent un savoir faire aux associations sans lien de subordination et sans rémunération. * Seule les organisations publique peuvent recruter des fonctionnaires ; par voix de concours.

* 2ème groupe d’acteur : il se compose des dirigeants des organisations qui apportent leurs compétences nécessaires à l’élaboration de la mise en œuvre de stratégie. * 3ème groupe d’acteur : Il est constitué des propriétaires de l’organisation. Ils veillent a se que les décisions prises par les dirigeants soit conforme à leur intérêts et à la croissance de développement de l’entreprise.

II. Quel est le rôle des managers face aux conflits d’intérêts des acteurs internes ?
Les objectifs des acteurs internes sont à la fois complémentaires et contradictoire. Les tensions peuvent apparaitre entre les acteurs interne à l’occasion du partage de la valeur ajouté ou chaque groupe d’acteur essai de maximiser sa part au détriment de celle des autres, mais également au moment de la détermination des objectifs et de leur temporalité. Cette conflictualité est préjudiciable à l’organisation car elle peut aboutir à sa paralysie (en cas de grève) ou mettre en péril sa pérennité. Fasse à cette conflictualité le rôle des managers est d’aligner les intérêts des acteurs interne