Le management
Pourquoi cet article ? Anticiper les évolutions du management dans les prochaines années me semble important pour plusieurs raisons : - Parce que si la crise et les nouvelles contraintes ont fait fortement évoluer les pratiques en matière d’innovation, elles n’ont qu’assez peu impacté le mode de gestion et le mode de management. Le socle demeure le même : la gestion et la technique. Or l’évolution de la société va vraisemblablement touché beaucoup le pilotage des activités et le management des hommes. Les entreprises actuelles n’y sont pour la plupart pas prêtes. - Parce qu’on entend souvent parler de défaillance de management, de crise de management, de manager démissionnaire face aux contextes qu’il peut connaître. L’unique réponse passe par le « lean » mais est-ce suffisant aujourd’hui ? Si cette réponse est rassurant aujourd’hui, le sera – elle demain? L’art du management est-il devenu impossible ? - Au regard de notre expérience et grâce à l’analyse des retards de lancement d’opérations que notre profession a connu depuis quelques années, nous commençons réellement à repérer les invariants du management de demain, du management « qui marche » et du management « qui s’essouffle » . Alors envisageons l’impensable, envisageons de projeter une évolution possible du manager, qui éclaire et qui prépare…
Une simulation du management : Aujourd’hui / Demain Aujourd’hui Demain
Le management est « fermé » sur lui-même, l’entreprise vit en « autarcie ».
Les centres de profit se ferment sur elles-mêmes, en utilisant systématiquement les ressources internes connues. L’ouverture et la synergie pour des projets ambitieux et « ouverts ».
Les mêmes centres de profit se verront contraints à s’allier (à des confrères, des concurrents, à d’autres entreprises du groupe, de la filières, ou à d’autres entreprises hors filière) afin de se positionner sur de nouveaux créneaux de marché.
Les