Le Manager et le recrutement
Animé par Saaïd BADAJ

Le processus de recrutement
I. II. III. IV. V. VI. VII.

La définition du besoin Le choix des sources de recrutement Le processus de sélection des candidatures La sélection : test, entretien ,… Résultats et décision d’embauche L’intégration et la période d’essai La confirmation au poste

Processus de recrutement
Étape 1 : Analyser le poste de travail Étape 2 : Définir le profil candidat Étape 3 : Prospecter le marché du travail Étape 4 : Sélectionner le candidat

Étape 5 : intégrer le nouveau salarié

Définir le besoin
Le besoin doit permettre de décrire : - les objectifs du recrutement envisagé, - les caractéristiques du poste à pourvoir (définition de fonction), - le profil de la personne recherchée (profil de poste)

L'analyse du poste à pourvoir
Il s'agit de décrire, avec précision, quelles sont les tâches ou opérations à effectuer, les responsabilités à assumer, les relations internes ou externes. Elle aboutit à la rédaction d'une définition de fonction qui comporte notamment les mentions suivantes : intitulé du poste proposé, mission générale du futur salarié : synthèse, sous forme d’objectifs globaux, de ses attributions, contenu du poste : présentation des tâches et des responsabilités spécifiques qui lui seront confiées, position hiérarchique et fonctionnelle au sein de l’entreprise (inutile dans le cas où le futur collaborateur dépend directement du chef d’entreprise), conditions d'exercice : horaires, déplacements, contraintes particulières... localisation du poste et environnement de travail, possibilités d'évolution du poste,

La définition du profil de poste
Le profil de poste correspond aux principales caractéristiques requises pour occuper le poste à pourvoir. Sa définition découle donc de l'analyse du poste, qui vient d'être effectuée. Elle comprend : les savoirs faire et les connaissances nécessaires, acquis par la formation ou d'expérience, le cas échéant, le niveau de