Le manager et l'expert comptable
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DEVOIR DE CONTROLE DE GESTIONEXERCICE : I « EXERCICE D’ENSEMBLE »
I- Présentons pour chacune des trois activités une analyse prévisionnelle des marges sur coûts directs.
A- Vente de véhicules neufs
a/ Calcul du coût direct * Bas da gamme(BG) : 8000×3=24000 * Milieu de gamme(MG) : 12000×4=48000 * Haute de gamme(HG) : 20000×1=20000
Chiffre d’affaire total 92000 * Commission : 1%du chiffre d’affaire= 92000×0,01=920 * Commission sur vente : 8000×0,06=480×3=1440 12000×0,08=960×4=3840 20000×0,1=2000×1=2000 Total commission sur vente 7280 Si la moyenne mensuelle est atteinte on a pour le calcul de la marge sur coût direct les hypothèses suivantes :
1ère hypothèse : Moyenne mensuelle atteinte 92000 ˗ 920 – (30×8) – 7280 = 83560
2ème hypothèse : Moyenne mensuelle non atteinte 92000 – 920 – 7280 = 83800
Analyse des coûts : Selon les 2 hypothèses.
Lorsque nous comparons le montant de la Marge sur Coût Direct(83560) au Chiffre d’affaire(92000), on constat que ce dernier n’a diminué que de 9,17%(8440÷92000) représentant le coût direct.
B- Vente de véhicule d’occasion * Nombre de véhicules vendus par an = 90 * Prix de véhicules moyen = 5000€ HT * Marge bénéficiaire de 800€ HT * Moyenne de réparation-mécanique de véhicule = 3h * Coût d’achat des pièces détachées = 30€ * Garantie moyenne 1h de réparation par véhicule * L’heure de main d’œuvre est facturée à 24€ HT
* Chiffre d’affaire des véhicules d’occasion vendu = 5000×90 = 450000€HT * Charges directes : Réparation mécanique = 3×90×24 = 6480€ Coût des pièces détachées = 30×90 = 2700€ Garantie de récupération de véhicules =