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BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION 2010

Mai 2008

Réalisé avec le cabinet d’études

MEMORANDUM RELATIF AU BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION 2010

SOMMAIRE
I. II. III. MOT DU PRESIDENT INTRODUCTION VISION 2010 : UNE DEMARCHE PIONNIERE, UNE AMBITION LEGITIME
III . 1 - Une démarche concertée III . 2 - Des objectifs ambitieux III . 3 - Un plan d’action cohérent et précis

IV.

BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION 2010
IV . 1 - Le Bilan Global en chiffres IV . 2 - Bilan des principaux chantiers
IV.2.1. Le chantier Produit IV.2.2. Le chantier Transport : Libéralisation du transport aérien IV.2.3. Le chantier Marketing et Promotion IV.2.4. Le chantier Organisation institutionnelle IV.2.5. Le chantier Formation et Professionnalisation des Métiers IV.2.6. Le chantier Environnement touristique

IV . 3 - Le point de vue des professionnels du Tourisme IV . 4 - Plan d’action prioritaire : Vision 2010

V.

VISION 2020 : UNE NOUVELLE IMPULSION RESPECTUEUSE DES EQUILIBRES
V . 1 - Changements majeurs et tendances lourdes
V.1.1. Facteurs internes de changement V.1.2. Tendances lourdes du tourisme selon l’OMT

V . 2 - Prévisions du Tourisme mondial jusqu’en 2020 V . 3 - Orientations majeures de la vision 2020

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MEMORANDUM RELATIF AU BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION 2010

I.

MOT DU PRESIDENT

Cher adhérent, Conformément aux Directives Royales, la FNT compte, en tant que représentant des métiers du Tourisme, jouer pleinement son rôle dans la conception et la mise en œuvre de la Vision 2020. Les enjeux relatifs à l’élaboration et la réussite de cette vision 2020 sont multiples : Dégager un consensus autour des priorités stratégiques du secteur au sein de la FNT ; Continuer à mobiliser en interne les acteurs privés autour de la vision 2010 et entretenir cette dynamique pour la vision 2020 ; En collaboration avec le Ministère du Tourisme, consolider la position du secteur en tant que locomotive de