Le marketing touristique

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  • Publié le : 6 juin 2010
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Fédération membre de la CGEM

CERTIFIEE ISO 9001/V 2000

BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION 2010

Mai 2008

Réalisé avec le cabinet d’études

MEMORANDUM RELATIF AU BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION 2010

SOMMAIRE
I. II. III. MOT DU PRESIDENT INTRODUCTION VISION 2010 : UNE DEMARCHE PIONNIERE, UNE AMBITION LEGITIME
III . 1 - Une démarche concertée III . 2 - Des objectifs ambitieux III . 3 -Un plan d’action cohérent et précis

IV.

BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION 2010
IV . 1 - Le Bilan Global en chiffres IV . 2 - Bilan des principaux chantiers
IV.2.1. Le chantier Produit IV.2.2. Le chantier Transport : Libéralisation du transport aérien IV.2.3. Le chantier Marketing et Promotion IV.2.4. Le chantier Organisation institutionnelle IV.2.5. Le chantier Formation etProfessionnalisation des Métiers IV.2.6. Le chantier Environnement touristique

IV . 3 - Le point de vue des professionnels du Tourisme IV . 4 - Plan d’action prioritaire : Vision 2010

V.

VISION 2020 : UNE NOUVELLE IMPULSION RESPECTUEUSE DES EQUILIBRES
V . 1 - Changements majeurs et tendances lourdes
V.1.1. Facteurs internes de changement V.1.2. Tendances lourdes du tourisme selon l’OMT

V . 2 -Prévisions du Tourisme mondial jusqu’en 2020 V . 3 - Orientations majeures de la vision 2020

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MEMORANDUM RELATIF AU BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION 2010

I.

MOT DU PRESIDENT

Cher adhérent, Conformément aux Directives Royales, la FNT compte, en tant que représentant des métiers du Tourisme, jouer pleinement son rôle dans la conception et la mise en œuvre de la Vision 2020. Les enjeuxrelatifs à l’élaboration et la réussite de cette vision 2020 sont multiples : Dégager un consensus autour des priorités stratégiques du secteur au sein de la FNT ; Continuer à mobiliser en interne les acteurs privés autour de la vision 2010 et entretenir cette dynamique pour la vision 2020 ; En collaboration avec le Ministère du Tourisme, consolider la position du secteur en tant que locomotive del’économie marocaine, tout en identifiant les points d’ancrage avec les autres secteurs dans le cadre de leurs plans de développement : Emergence, Plan Maroc vert, Vision 2015 pour l’Artisanat, etc.) ; Au niveau international, entretenir l’image du secteur et sa dynamique (Souvent cité comme une success story) pour renforcer sa crédibilité et son attractivité auprès des investisseurs, des T.O., desinstances internationales, des bailleurs de fonds, etc. Dans cette dynamique, la FNT a procédé, à partir de l’analyse des informations et données statistiques officielles et des concertations avec les opérateurs du secteur et ses partenaires, à un bilan stratégique de la Vision 2010 qu’elle a formalisé dans un document intitulé ‘’Bilan stratégique de la vision 2010’’. La seule vocation de ce documentest de servir de plate-forme de réflexion autour de la finalisation de la vision 2010 et la mise en place d’une démarche collective de construction de la vision 2020. Vos suggestions et enrichissements permettront à notre Fédération de participer de manière active et constructive à la coproduction de la Vision 2020 ; Je vous remercie d’avance de votre précieuse contribution que vous pourriezadresser par courrier, par fax ou par mail à la FNT : 1, Avenue des FAR - Casablanca Tel. : 022 88 08 00 Fax : 022 88 08 02 E mail : fnt@fnt.ma Veuillez agréer, Cher adhérent, l’expression de mes sincères salutations.

Othman CHERIF ALAMI Président de la FNT

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MEMORANDUM RELATIF AU BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION 2010

II.

INTRODUCTION

Le tourisme devient une composante importante del’activité humaine. Il constitue un vecteur de rapprochement entre les peuples et un excellent moyen d’insertion dans le processus de globalisation. La demande de tourisme augmente de manière considérable1 et ouvre des perspectives économiques prometteuses pour les régions du monde disposant de ressources d’intérêt touristique. Dans ce contexte, le tourisme continuera à occuper une place...
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