Le modèle de management Japonais

Le système de production japonais fait partie des plus puissant du monde mais il se différencie du modèle Taylorien ou du Fordisme qui prônent la parcellisation des tâches et la spécialisation des ouvriers. L’école japonaise se distingue dans son système de production et dans sa gestion des ressources humaines. En effet, pour une meilleure flexibilité interne les entreprises favorisent la polyvalence autant horizontale que verticale des salariés et système de contrôle tout au long de la chaîne de production. L’ensemble des salariés bénéficient donc d’un effet d’expérience, l’entreprise est protégée de certains problèmes tels que l’absentéisme ou les défauts de marchandise.
Pour atteindre des performances élevées le modèle de management Japonais axe sa production autour de l’amélioration permanente de la qualité et de l’implication de ses salariés.
L’ensemble des opérations ayant pour but l’amélioration de la qualité peut se résumer au Kaizen. En effet c’est un concept qui résume l’ensemble des petites améliorations faites au quotidien tout au long de la chaîne de production, peu onéreux il responsabilise l’ensemble des salariés dans la démarche qualité.

1/ Le système de production Japonais

Le modèle Japonais utilise un ensemble de méthodes tendant à améliorer la qualité, à éliminer le gaspillage et à optimiser l’appareil de production.
La principale méthode de production est le juste à temps. La production va à la même vitesse que la demande. Cela permet de répondre à la demande immédiatement et d’économiser les frais de stocks, ceux là étant non négligeable au Japon. De plus l’élimination des stocks oblige à améliorer la qualité et la productivité dans la chaîne logistique tout en éliminant le gaspillage (surproduction, défaut de production, etc.…). L’entreprise grâce à cette méthode ne fonctionne pas inutilement et elle s’adapte mieux aux évolutions du marché.
Shigeo Shingo est un ingénieur industriel japonais