Université Cadi Ayyad Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech

GRH
Le Plaisir de Travailler

FAVORISER L’IMPLICATION DES PERSONNES

o Préparé & Présenté Par :     AADADOUCH Abdelaziz MOHAMED ABDOULATIF Sidi OUZAHIM Souaad SAUSSI Charifa

o Supervisé Par : Dr BENTALEB Chafik

Année universitaire : 2010-2011

INTRODUCTION

Maurice THEVENET, est professeur au CNAM et à l’ESSEC. Ancien Directeur de l’ESSEC et ancien président de l’AGRH, il est l’auteur de plusieurs ouvrages sur la culture d’entreprise et les comportements dans l’entreprise. Son activité de consultant international se situe dans le domaine du développement du management et de la gestion des personnes. Dans cet ouvrage M. Thévenet base sa réflexion sur l’implication car elle explique le rapport que la personne tisse avec l’organisation. En effet, les entreprises espèrent l’implication de leurs salariés qui parait augurer leur réussite. Elles la souhaitent comme chacun rêve de l’engagement des autres dans la réalisation de ses propres intérêts. Quoi de plus naturel quand on est responsable de rêver de l’engagement de tous dans la réalisation d’un but collectif ? Le dirigeant imagine des attitudes et comportements idéaux des salariés et rêve de leur engagement. Pour mieux cerner le concept de l’implication, notre travail se traduit par une tentative de réponses à la question suivante : Pourquoi les personnes s’impliquent dans le travail et comment l’entreprise peut faciliter ce processus ?

Eléments de réponses à travers le plan suivant :

LE PLAISIR DE TRAVAILLER / S6 ENCGM 2010-2011

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Introduction

 Qu’est ce que l’implication ? - Implication, motivation et satisfaction  Les symptômes de l’implication - Les signes extérieurs de l’implication - Les sentiments du salarié impliqué  Les 5 facettes de l’implication  Les besoins de l’implication pour l’entreprise  Les freins à l’implication  Peut-on créer ou renforcer l’implication ?  Comment influer sur