Objectifs M.R.P. n’est pas un système informatique, mais un système humain rendu possible par l’informatique. (Oliver Wight) L’organisation doit précéder l’informatisation. M.R.P. va répondre aux trois questions fondamentales de la production: * QUOI (fabriquer) ? * COMBIEN (fabriquer et acheter) ? * QUAND (fabriquer et commander) ?
Objectif : « Satisfaire sans délai la demande des clients en Produisant juste à temps, juste la quantité nécessaire »
Historique
M.R.P.0 M.R.P. est un concept de gestion de production né aux Etats Unis en 1965 et signifiait « Material Requirements Planning », cette méthode ne représente alors qu’une méthode de calcul des besoins matières.
M.R.P.1
En 1971, le système intègre une boucle fermée avec adéquation charge / capacité.
M.R.P.2
En 1979, M.R.P. s’étend à d’autres fonctions de l’entreprise (commercial, finances,...) et intègre les différents horizons, il devient « Manufacturing Ressource Planning », la plupart des logiciels de GPAO sont de ce type.
M.R.P.3
En 1985, M.R.P. s’associe aux techniques « juste à temps » et à la « qualité totale », son appellation devient « M.R.P. à court délai ».
E.R.P.
Depuis les années 90, on parle souvent d' E.R.P. (Enterprise Ressource Planning), système d'information comprenant un SGBD (système de gestion de base de données ou SGDT système de gestion des données techniques) couvrant l'ensemble de l'entreprise (Production, maintenance, qualité, CFAO, ressources humaines, commercial, finance, achats, stocks et logistique), le M.R.P. concernera dans cet environnement, le module Production.
S.C.M.
Les ERP forment aujourd’hui le noyau des progiciels SCM (Supply Chain Management) gérant la chaîne logistique globale.
Type d’entreprises concernées