LA PLANIFICATION

1. Les différentes étapes de la Panification Stratégique

Le processus de planification comprend les étapes suivantes : • Le pré zonage et le zonage
Partant de l’hypothèse qu’un terroir n’est pas toujours homogène, et que les contraintes sont forcement différentes, il est possible de distinguer dans un terroir les zones qui le composent.
Des critères provisoires permettent d’arriver à un pré zonage qui restitué donne la confirmation d’un zonage. • Le pré tableau de bord et le tableau de bord
C’est un tableau qui présente les principaux indicateurs (sociaux, économiques, culturels, …) sa confection s’appuie sur un certain nombre de d’outils que sont entre autres les données primaires, les enquêtes par questionnaires, etc. L’analyse dynamique de ces indicateurs figurant dans les différents tableaux, d’abord provisoires, ensuite validés conduit aux étapes suivantes : • Le pré diagnostic et le diagnostic
C’est le résultat de l’analyse dynamique découlant d’une part du tableau de bord et d’autre part de l’analyse des informations obtenues d’outils complémentaires : enquêtes par questionnaires, interviews, etc. • Le pré PAP et le PAP
Il se fait en s’appuyant essentiellement sur deux outils : la grille de priorisation et la grille de faisabilité. La diversité des actions contenues dans le PAP amène à les regrouper en programme, par exemple en programme hydraulique (puits, forage,…)

2. L’étape de la Planification Opérationnelle
Elle concerne la gestion quotidienne des actions prévues dans le PAP et s’appuie sur un ensemble d’outils de gestion liés aux différentes étapes de la vie d’un projet, qui sont : l’identification, l’élaboration, l’exécution, puis le suivi, enfin l’évaluation.
Cette planification s’appuie sur une gamme d’outils : le cadre logique, l’arbre à objectifs, le graphique de GANTT,…

3. Les outils et les techniques de l’approche participative

La méthode de