1. Le positionnement est un choix stratégique qui cherche à donner à une offre (produit, marque ou en- seigne) une position crédible, différente et attractive au sein d’un marché et dans l’esprit des clients. Un positionnement est un choix, et à ce titre, c’est l’inverse d’une approche « attrape-tout » qui est peu performante dans un marché concurrentiel.
2. Le positionnement est la clef de voûte du marketing-mix qui lui donne sa cohérence.
3. Le positionnement permet aux clients d’identifier une offre à une catégorie de produits ou univers de référence et de différencier cette offre de celle des concurrents. Le triangle d’or du positionnement permet de synthétiser et de valider un positionnement en s’assurant que le positionnement choisi : 1) Répond aux attentes du public cible : attractivité. 2) Correspond aux atouts potentiels du produit : crédibilité. 3) Se distingue du positionnement des concurrents : différence. Un produit me-too est un cas particulier qui vise à s’identifier à un produit concurrent plutôt qu’à s’en distinguer.
4. Les axes possibles de différenciation sont nombreux :
• positionnement sur les attributs et performance du produit (exemple : les piles Duracell durent plus longtemps),
• positionnement sur l’imaginaire du produit ou de la marque (exemple : Vittel vous donne de la vitalité),
• positionnement sur les publics auxquels l’offre est destinée (exemple : Kiri est le fromage des enfants),
• positionnement sur un mode d’utilisation ou des situations de consommation (exemple : Isostar est la boisson de l’effort)...
5. Les études de marché peuvent intervenir dans le choix d’un positionnement en identifiant les attentes des clients, les positionnements perçus des concurrents (utilisation de cartes perceptuelles ou mapping) et les atouts potentiels du produit vis-à-vis de la cible.
6. Un bon positionnement est : 1) Simple, clair et concis. Un positionnement trop complexe a peu de chan- ces d’être retenu par les clients et est difficile