PLAN.

INTRODUCTION

I. DEFINITION ET EVOLUTION DU CONCEPT DE POUVOIR

A - POUVOIR ET AUTORITE A-1- Organigramme ou structure pyramidale A-2- Autorité et hiérarchie A-2-1- management et intégration B- LE POUVOIR, UNE NOTION DICHOTOMIQUE B-1- Quelques définitions du pouvoir B-1-1-Le pouvoir du point de vue de l’acteur B-1-2- Le pouvoir du point de vue de l’organisation B-1-3 Pouvoir et influence

II. L’EXERCICE DU POUVOIR

A- LE POIDS DE L’ORGANISATION A- 1- Les contraintes du système A-2- Les jeux de l’acteur

B- LES FONDEMENTS DU POUVOIR B-1- Les incertitudes inhérentes à l’organisation B-2- Les sources du pouvoir

III. L’ENJEU DU POUVOIR

A - L’ACTEUR ET SA STRATEGIE A-1- L’acteur, stratégique par nature A-2- Raisons et conditions de participation de l’acteur à l’organisation

B – ACQUISITION ET PERPETUATION DU POUVOIR B-1-Les ressources du pouvoir B-2-La perpétuation du pouvoir

Conclusion

Introduction :

L’objectif de cette synthèse est de donner un aperçu du concept de pouvoir au sein des organisations, de la part de différents auteurs qui l’ont appréhendé au cours de leurs recherches.
Le pouvoir au sein d’une organisation est en effet une notion complexe. J’en présenterai, et ce sera l’objet de la première partie, ses définitions et son évolution. En effet traditionnellement, le pouvoir s’exprime sous une forme particulière, l’autorité, qui lui confère un caractère formel. Mais nous verrons que l’exercice du pouvoir n’est pas réservé aux seuls détenteurs de l’autorité : il peut appartenir à chacun des acteurs et émaner de structures informelles. Dès lors il recèle une dimension dichotomique qui a été