La structuration des projets Problématique
Comment l’entreprise doit-elle s’organiser pour gérer au mieux ses projets ?
Déterminer les types de projets gérés par l’entreprise pour définir une organisation appropriée.
L’organisation fonctionnelle ou par division
L’entreprise est conçue pour traiter une production répétitive, son organisation hiérarchique convient bien au quotidien. Pour rester compétitive, l’entreprise a besoin d’innover. Cela se traduit par la conduite de projets faisant appel aux différents métiers de l’entreprise. Les projets peuvent être conduits dans un service à part entière ou faire appel aux ressources de l’entreprise sans trop pénaliser le fonctionnement au quotidien.
L’organisation par projet ou par programme
L’entreprise gère des projets successifs, chantiers, conseil extérieur etc. Une organisation par projet sera la mieux appropriée. Elle risque toutefois d’alourdir la structure et d’aboutir à un doublement de certains emplois.
L’organisation matricielle
L’organisation matricielle par projet permet de combiner deux modes d’organisation. Chaque acteur dépendra de deux autorités simultanément celle de son chef de service et celle du chef de projet. Les équipes se forment et se dissolvent en fonction des projets. Notre plus value
Diagnostic
Nous réalisons une étude permettant de déterminer la meilleure organisation dans votre entreprise, en tenant compte de votre culture d’entreprise, mais aussi en fonction de vos ambitions et des orientations à prendre.
Proposition d’une organisation appropriée
Nous vous accompagnons dans la mise en place de la solution préconisée.
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La planification
Problématique
Les impératifs de délai et les limites budgétaires fixent le cadre d’un projet. Afin de canaliser toute dérive, il convient de planifier avec précision l’enchaînement des tâches.
Choix d’une méthode
Le graphique de Gantt permet d’avoir une bonne vision du