Le processus de recrutement : De la stratégie à l’intégration
« The right man at the right place »
Le choix des hommes est déterminant dans la réussite de tout projet. Pour un chef d’entreprise, savoir s’entoure est primordial. Ainsi, la fonction de destructeur devient l’un des postes stratégiques de l’entreprise.
En effet, autant un bon recruteur pourra faire évoluer et prospérer le système, autant un mauvais pourra le ralenti et parfois le détruire.
Cependant, n’oublions pas que ce poste est également intimement lié aux fonctions RH et formation. Cette relation triangulaire, quand elle ne superpose pas, permet aux entreprises d’élaborer des stratégies leur permettant de réduire les couts et le temps des recrutements.
Malgré tout, tous les structures ne sont pas mures pour mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, ou n’en n’éprouvent pas le besoin.
Recrutement en temps réel
J-1 : besoin A (« besoin d’une ressource pour couvrir le poste dans le délais le plus court »)
J : Le manager émet son besoin au DRH
J+3 : DRH valide la demande du Manager par rapport aux compétences, a la rémunération…
J+5 : Recherche d’un travailleur et choix du support : Gratuit ou payant, Web ou papier, réseaux sociaux, site web, cooptation (Nécessité d’émettre « l’ouverture » du poste en interne pour favoriser la mobilité ou de permettre aux collaborateurs de proposer des candidatures), vivier non qualifié (base de données), cabinet externe
J+12/+20 : Réception des candidatures, choix des qualifications et pré-sélection, avis du manager sur ceux-ci.
J+17/+25 : Entretiens individuels, concordance choix DRH et Manager (discussion)
J+26 : Proposition d’embauche + intégration 1 à 3 mois (selon le statut + préavis négociable)
J+56/116 : Recrutement
[Une compétence est acquise et validé par un diplôme, une formation elle peut donc être sanctionnée (technicité, humaine) | Qualité relève du comportementale]
Processus détaillé :
Préparation