Le processus entrepreuneurial
Le processus entrepreneurial correspond d’après Alain Fayolle à un ensemble de décision, actions et orientation, qui sont prises en de perception et d’analyse de situation que les individus ont et font, compte tenu de leurs buts, de leurs motivations, de leurs ressources et de l’état de leur environnement.
Le processus entrepreneurial dans une perspective synchronique
Le processus entrepreneurial dans une perspective diachronique
Position 0 : l’action de créer est envisagée
Insuffisance de l’information liée à l’éducation, à la personnalité ou à l’environnement de l’individu
Il s’agit, ici, d’expliquer le déroulement d’un processus entrepreneurial en essayant de décrire de mieux possible, les dynamiques de changement et les problèmes éventuels.
Christian Bruyat, identifié trois temps font dans le processus de création d’entreprise :
Position 1 : l’action de créer est perçue
L’individu a l’information suffisante pour savoir et comprendre ce qu’est la création d’entreprise
Position 2 : l’action de créer est envisagée
Elle est prise en compte par l’individu comme une alternative possible à sa situation actuelle.
Position 3 : l’action de créer est recherchée
L’individu cherche activement une idée et essaie de l’évaluer tout en continuant, le cas échéant, d’exercer une activité professionnelle.
Le déclenchement du processus :
Les dynamiques de changement sont internes et externes. Elles peuvent venir de l’individu ou l’environnement et remettre en cause la cohérence de la CSIP ( CSIP est un concept inspiré de la problématique classique de la formulation de la stratégie d’une entreprise : recherche d’une cohérence ou d’une harmonie entre les aspirations des dirigeants, un état de l’environnement présent et futur, et les capacités et les ressources internes le d’entreprise)
Position 4 : l’action est lancée
L’entreprise est créée, commence à produire et à vendre. A ce stade, tout retour