THEMATIQUE : LE RECRUTEMENT ET LA PROMOTION EN ENTREPRISE
Introduction :
La gestion des ressources humaines, ou GRH, a pour devoir de recruter des personnes pour exercer une profession donnée. Cette profession requiert des compétences et savoir-faire pour être effectuée. Le recrutement est donc un processus important et qui ne doit être négligé par les entreprises car il les engage à long terme.
Problématique :
Pourquoi recruter ?
Comment recruter ?
Quels coût engendre le recrutement ?
I. Le recrutement
Le recrutement est un passage obligé pour toute entreprise. Il a pour but de mettre en adéquation une personne possédant des compétences avec un poste demandant ces mêmes compétences et savoir-faire. Il joue un rôle majeur dans la qualité des rapports entre collaborateurs dans un entreprise et doit être effectué sérieusement car il engage l’entreprise à long terme.
Pourquoi recruter ?
Avant de recruter, la direction des ressources humaines doit évaluer les besoin de l’entreprise de façon qualitative et quantitative. C’est-à-dire évaluer les compétences nécessaires au fonctionnement de l’organisation, par rapport à l’effectif actuel, pour décider s’il est nécessaire de former ses employés ou bien d’en engager une personne supplémentaire.
Les deux principales causes du recrutement en entreprise sont d’une part la vacance d’un poste déjà existant suite à un départ en retraite, démission ou licenciement ou remplacement de salarié par exemple. Dans ce cas-là on parle de recrutement ponctuel. Et d’autre part, on parle de recrutement structurel pour occuper un poste qu’engendre l’activité de l’entreprise, nouvelle fonction, développement de l’effectif, apport de nouvelles compétences. Mais le recrutement peut être influencé également par l’environnement économique, si l’entreprise a besoin de se diversifier pour rester compétitive face à la concurrence, ou à l’inverse en phase de récession, l’entreprise ne disposerait peut être pas assez de fonds pour