Le recrutement interne et externe en entreprise

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  • Publié le : 11 novembre 2009
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Partie C : La gestion des ressources humaines

THÈME N°10 : LE RECRUTEMENT

1. La dimension organisationnelle du recrutement

1. Objectifs du recrutement

Le recrutement est une mission fondamentale car il permet de mettre à la disposition de l’organisation les ressources humaines adaptées en termes de compétences et de qualifications. Le recrutement répond à un besoin identifié.2. Procédure de recrutement

1. Le besoin d’embauche 

Lors d’un départ d’un salarié, d’une mutation ou d’un besoin supplémentaire au sein du service, une demande de recrutement est établie généralement par le responsable hiérarchique concerné. Puis celui-ci la transmet à la Direction des Ressources Humaines.

Le DRH analyse la demande, vérifie l’opportunité de cette demande etprend une décision.

2. Définition du poste et du profil de poste à pourvoir

Si la demande est acceptée par le DRH, il faut alors définir le poste à pourvoir. . Les besoins futurs sont cernés avec précision par le responsable du service concerné et le DRH. Le contenu du poste équivaut à un ensemble d’objectifs professionnels (missions)individuels à atteindre. . La définition du poste ne doit pas être confondue avec la description des tâches à effectuer.

Pour recenser l’ensemble des tâches à effectuer, le DRH établit : une fiche de définition de fonction
qui récapitule les missions, les moyens attribués, les contrainteset les compétences attendues.

A partir de la définition du poste à pourvoir, il s’agit de décrire le candidat idéal. Les éléments examinés sont en général :
• Le niveau de formation
• le niveau d’expérience
• Les qualités personnelles

Ces informations vont permettre de réaliser un profil de poste. (Page 172)

Description des différentes rubriques du profil de poste|Présentation du poste |Intitulé et missions principales |
|Compétences |
|Savoirs |Acquis dans le cadre dela formation générale et professionnelle |
|Savoir-faire |Aptitudes qui seront développés dans l’exercice quotidien des fonctions |
|Savoir être |Regroupe les aptitudes comportementales nécessaires à la fonction |
|Niveaux d’aptitudes|Permet de quantifier les compétences attendues |
|Légende |Attribuer une signification aux compétences et de ne pas surcharger la |
| |fiche|

La description de fonction et le profil de poste permettent de recenser et de préciser les informations qu’il est nécessaire de recueillir avant d’entamer une procédure de recrutement.

3. Les moyens de recrutement

❖ Le recrutement interne

Les postes vacants sont généralement proposés aux salariés de l’organisation. Le recrutement interne s’effectue parpromotion et/ou mutation, qu’il s’agisse d’une proposition de la hiérarchie ou d’une demande directe du salarié. La prospection interne suppose :

1. Une information sur les postes à pourvoir (affichage, note de service, journal d’entreprises, messagerie électronique Gazette des communes (personnel sportif à Nantes)

2. L’exploitation directe des fichiers du personnel existants,

3. L’existence...
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