Le recrutement

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  • Publié le : 23 mars 2011
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Gestion de personnel

Synthese : THEME 1 . Le recrutement .

HADDAD ANTHONY
M1 FINANCE
TD 02

Introduction

Les entreprises sont de nos jours de plus en plus prudentes quant au recrutement de leurs collaborateurs .Pour ne pas se tromper , elles cherchent a connaître leurs futurs salariés le mieux possible .
La réussite d’un recrutement repose sur plusieurs méthodes et étapes mises boutà bout et qui doivent être respectées de façon rigoureuse.
Cela passe par des entretiens des plus classiques a d'autres entretiens utilisant des techniques plus controversées .

Les nouvelles techniques magiques de recrutement peuvent-elles remplacer ou être seulement un complément des méthodes traditionnelles ?

Nous analyserons cela a partir de l'article « Equilibre du jugement etjugement de l'équilibre » de J.M Le Gall et de l'article « Pratiques magiques et régressives dans la gestion des ressources humaines «  de G.Amado et C. Dermie.
Ainsi , dans les deux premières parties , nous synthétiserons les analyses des deux auteurs a propos du recrutement pour les confronter dans une dernière partie .

I)L'entretien de recrutement

L'article de J.M Le Gall est consacré al'étude des comportements corporels lors des entretiens de recrutement.
Il étudie d'une part l'entretien comme une pratique visant a l'équilibre du jugement » sur le candidat .
Pour ensuite analyser les entretiens individuels successifs avec treize candidats.
Selon l'auteur , l'entretien est normé .Les protagonistes suivent des règles formelles (politesse...) .Durant celui ci , chaque interlocuteurs'adapte a l'autre.
L’entretien est donc une phase d’évaluation de la personnalité, mais aussi une phase d’information que donne le recruteur sur le poste visé et l’entreprise.
L’avantage de l’entretien individuel est le contact direct entre le recruteur et le demandeur d’emploi.
L'interprétation de ces règles nécessitent de comprendre leur sens . Or la perception que les individus en ont est liéa leur histoire personnelle.
L'analyse de ces entretiens se base donc sur des regards , des gestes , des postures ….
Pour garder la face , le candidat doit mettre en oeuvre des pratiques figuratives (courtoisie...) .
De plus , on peut noter l'importance de la tenue .

La question que l'on peut se poser alors est de savoir comment évaluer .
L'entretien individuel méthode la plus employée estla plus reconnue parmi toutes. Elle permet de construire avec le candidat le jugement du recruteur.
Le recruteur doit faire attention a ne pas se laisser déborder par sa subjectivité . Ainsi , pour interpréter l'entretien , il doit faire appel en plus a des indices donnés par le langage corporel et par son intuition .Ce jugement doit être bien équilibré.
Pour cela , il existe une méthodologieprécise:

-L'accueil : Explication du déroulement de l'entretien .
-Examen du dossier : Vérification des informations sur le candidat et on évoque éventuellement la rémunération .
-Discussion du CV : On aborde la formation antérieure du candidat , ses motivations …
-Présentation de l'entreprise et du poste .
-Questions ouvertes de la part du candidat sur les points qu'il souhaiteraitéclaircir.

Ainsi , et suite a ces différents entretiens individuels , le recruteur va décider de l'avenir du candidat , en sélectionnant éventuellement les plus prometteurs pour leur faire passer des tests.
Ces tests ne sont pas évoqués dans l'article donc on va seulement citer les plus connus afin de pouvoir confronter cette article au deuxième qui évoque les nouvelles techniques .
Ces tests peuventêtre d'aptitude mentale ou d'intelligence (psychométrique ) ,..

Les nouvelles pratiques magiques et régressives dans le recrutement .

Dans leur articles , les auteurs analysent la progression de nouvelles pratiques irrationnelles dans les tests de recrutement et les raisons de leur popularité .
Ceux- ci expliquent que ces pratiques sont très présentes dans le recrutement actuel .Ainsi ,...
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