Le recrutement

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Méthodologie du Recrutement
Recruter c’est adopter

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Management

& Développement

des Ressources

Humaines

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Objectif du cours
• • • Comprendre les enjeux du recrutement Savoir mettre en place un processus de recrutement Analyser un processus de recrutement

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Plan du cours
1. Stratégie durecrutement 2. Le processus de recrutement 3. Outils et méthodes de recrutement

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1. Stratégie du recrutement : De la définition des besoins au choix d’une méthode de recrutement
1.1. Les objectifs du recrutement
Valorisation des Individus caractéristiques (compétences, individuelles motivation) (diplômes, expérience)Rapprochement Sélection Intégration Décision Besoins de l’entreprise Description du poste à pourvoir (éléments requis pour tenir le poste)

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1.2. Les enjeux économiques, organisationnels et humains du recrutement⌛

• Économiquement, recruter c’est investir.

•Organisationnellement, recruter c’est faire évoluer culturellementl’entreprise et donner d’elle une image en interne comme en externe.

• Humainement, le recrutement est porteur d’enjeu individuels et collectifs.

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1.3. Les choix stratégiques
♦ Les coûts d’un recrutement
Les frais directs et indirects d’un processus de recrutement.
Taches du recrutement Temps passé coût/heu re Fraisimputé à la DRH Frais imputé au servi recrute ur Frais imputé à un prestatai re extérieur

• Analyse du besoin : Définition du opérationnels poste par les

Détermination du profil opérationnels

par les

Définition du poste chargé de recrutement Détermination du profil

par

le

Réunion entre opérationnel chargé de recrutement

et

Rédaction du poste et du profil • Prospection : Choixdes l’annonce supports pour

Formalisation de l’annonce Choix des outils (tests) Achat des tests Passation de test Analyse de l’ensemble et lettres de motivation des CV

(ouverture, lecture, 1e tri) Examen approfondi de plusieurs dossiers (les plus prometteurs) • Entretien de recrutement : Pôle Management Rendez-vous téléphonique

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• E n tretie n

d e re c ru te m e n t :

R e n d e z -v o u s té lé p h o n iq u e C o n v o c a tio n a u x e n tre tie n s

C o m p te re n d u • P la n A P E C m é d ia
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d e s e n tre tie n s :
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/A N P E

P re s s e é c o le P re s s e g ra tu ite P re s s e ré g io n a le P r e s s e n a tio n a le P re s s e s p é c ia lis é e In te rn e t A u tre s (c o o p ta tio n , f o r u ms ,e tc .) • P ris e d e d é c is io n C h o ix d u c a n d id a t : : s a lo n s ,

• In té g ra tio n A c c u e il C o n s titu tio n

d e s d o s s ie rs e t

F o rm a lité s a d m in is tra tiv e s ju rid iq u e s d ’e m b a u c h e s P a rra in a g e F o rm a tio n • F ra is d iv e rs : M a té rie ls

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P la n m é d ia : t a b le a u p e r m e t t a n t la r é p a r t it io n de s m e s s a g e s e n t r e le s m e d ia s e t le s s u p p o r t s c h o is is . A s s o c ia t io n p o u r l’ e m p lo i d e s c a d r e s . A g e Pôlee n a t i o n a l e p o u r Management i . n c l’ e m p lo & Développement des Ressources Humaines

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T ach es d u recru tem ent

T em p s p assé

co û t/h e u re

Fra is im p u té à la D R H

Fra is im p u té au servi rec ru teur

Frais im p u té à un p restatai re e x térieu r

• Fra is d ive rs : M até riels A n n u a ire T im b re s, en velo p p e s
D o ssie rs D é p lac em e nts Frais to ta u x Frais to ta l In tern es E x te rn es

♦ Les délais d’un recrutement

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♦ Le rôle des acteurs dans le processus ☝
Le rôle des acteurs...
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