Processus de Recrutement:

Le recrutement n'est pas que la sélection et ne dépend pas que de la phase de sélection, elle dépend aussi d'une bonne analyse du besoin et aussi d'une phase d'intégration.

Le processus de recrutement est partagé entre différents acteurs: le DRH, les juristes et les opérationnels s'occupent du recrutement. Les opérationnels ont un rôle à jouer en effet il n'est pas rare que le chef de service (opérationnel) tranche sur la décision. Le fait est que le chef de service va travailler avec la personne, il connait le travail à faire et bien entendu si la personne ne correspond pas ça sera de sa faute. D'autres procédure permettent de réduire le risque comme avec les stages, les apprentissages, l'intérim qui permettent de repérer et présectionner des candidats, dont on a pu apprécier ses qualités. Le phénomène du réseau l'emporte sur le marché aujourd'hui, les entreprises veulent avoir une connaissance approfondie du candidat.

Le processus de Formation:

La formation est un secteur qui se développe qui se professionnalise et qui fait en même temps l'objet de critiques (mauvais dispositif, mauvaise personne formée). Il n'y a pas toujours de responsable de formation dans les structure mais il y a toujours un processus de formation.
C'est un premier poste assez classique, qu'on peut tout à fait confier à un nouvel employé.

Processus de formation:

On commence par un inventaire des besoins en formation. Les besoins ne sont pas donnés ce qui est difficile. Tout le monde n'est pas capable de dire quels sont ses besoins de formation. Les besoins peuvent être individuel, être de service ou être collectif. La somme des besoins individuels ne fait pas nécessairement les besoins de service et collectif. Il faut faire la différence entre le besoin et l'envie. Les cadres sont les plus souvent formés alors qu'ils en ont pas forcément besoin contre les employés qui en ont besoin mais qui n'ont pas envie d'être formés, de retour en