Le recrutement est l’ensemble des politiques mises en oeuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d’une organisation, dans un poste ou une fonction donnée, Il peut se faire en interne ou externe.
Le processus de recrutement est long et varie selon le besoin, Il est d’une importance capitale pour l’entreprise, ce processus débute à l’analyse du besoin et se termine à l’intégration du nouvel embauché, la rigueur avec laquelle on le conduit est meilleure garante du succès.
Il est impératif de suivre cette démarche formalisée pour mieux réussir son recrutement, trouver l’adéquation entre Homme et poste (Homme/Poste), la procédure est la suivante :
A. Préparation d’embauche ou l’analyse du besoin
 Expression du besoin de recrutement
 Analyse de la demande de recrutement
 Définition du poste à pourvoir ou élaboration de la fiche de poste
 Elaboration de fiche profil du candidat
B. La recherche de candidature
 Prospection Interne (marché interne)
 Prospection Externe (marché externe)
C. La Sélection de candidat
 Présélection
 Entretien/Test
 Décision d’embauche
D. L’accueil et l’Intégration
 Disposition d’accueil
 Préparation d’intégration

A. Préparation d’embauche ou analyse du besoin
Il s’agit tout d’abord de définir précisément le poste et le profil recherché. Cette phase est primordiale. Les échecs sont souvent dus à une mauvaise analyse du besoin et à une définition erronée ou incomplète du poste et/ou du profil.
 Le processus de recrutement commence par une demande formulée auprès du service des Ressources humaines par un responsable hiérarchique, qui doit obtenir l’accord du DRH. Une décision d’embauche doit être compatible avec la politique de recrutement adoptée par la direction générale.
Elle doit respecter les critères définis dans sa stratégie en matière de gestion des compétences et gestion de la masse salariale.
 La définition du poste à pourvoir ou élaboration de la fiche de poste C’est
un