RECRUTEMENT

Le service RH intervient en amont du recrutement (établir les fiches de postes) et en aval (constitution du contrat de travail).
Nécessité d’avoir un RH et un hiérarchique lors de l’entretien car :
- objectifs différents
-points de vue différents

I. Les enjeux du recrutement et sa problématique

1. Les enjeux

Confronter à une plus grande compétitivité les entreprises doivent impérativement trouver les compétences soit en interne (promotion), soit en externe, pour rester performante dans leur activit.
En externe, il est indispensable de définir une procédure structurée et une méthode éfficace car le recrutement est un acte important en lien étroit avec la stratégie de l’entreprise et qui va engager l’entreprise à moyen voir long terme.
Toute embauche doit être examinée d’un triple point de vue :
-économique : l’entreprise considère le recrutement comme un investissement à long terme. Qui dit investissement, dit retour sur investissement.
L’embauche d’un jeune cadre coûte entre 15 et 25K€
L’embauche d’un commercial coûte au moins 4 mois de salaire
- social : le recrutement externe peut être vu comme une greffe d’où une procédure d’intégration à mettre en place
- humain : analyse du potentiel d’évolution du futur embauché car l’organisation est changeante et les métiers en évolution ;

Les enjeux :

1. Attirer les meilleurs : Relève de la communication de l’entreprise Recherche perpétuelle, cooptation 2. Gérer la rareté : Les bons candidats sont toujours rares Mise en place d’un vivier (durée de vie de 6 mois) - candidature spontanée - réponse à annonce 3. Etre performant : Recruter au mieux, au plus vite pour être rentable Pour recruter le plus vite possible, il faudra avant tout une bonne définition du poste et du profil 4. Limiter les couts à chaque étape du process : Améliorer le ratio : qualité du recrutement / coûts

Les différentes voies de recrutement :
- candidature