Dossier Théorie des organisations | Le rôle de critique dans les projets d’innovation | | Pourquoi les personnes critiques envers un projet d’innovation ne semblent pas avoir d’incidence sur le déroulement du projet alors que les critiques exprimées peuvent être source d’améliorations pour le projet en question et aider à une meilleure mise en place de ce dernier ? | | 09/11/2012 | |

Sommaire

I) Objectif de la recherche Page 3

II) Méthodologie Page 3

III) Le cadre conceptuel Page 4

IV) L’analyse des entretiens Page 6

V) Discussion sur les entretiens Page 13

VI) Liens, apports et limites des théories Page 16

VII) Conclusion et ouverture Page 18

I- Objectif de la recherche

La finalité de ce dossier est de connaître l’impact que peuvent avoir des personnes réticentes ou ayant des avis divergents sur le déroulement d’un projet. Nous avons donc effectué des recherches sur les personnes qui émettent des idées, des opinions, des solutions différentes à celles d’autres acteurs lors de la mise en place d’un projet d’innovation. L’objectif de notre étude est de comprendre le rôle des personnes qui ont des opinions divergentes afin de comprendre l’influence qu’elles peuvent avoir sur la réflexion et l’exécution d’un projet.
Nous allons explorer les différents rôles qu’on les acteurs durant la mise en place d’un projet d’innovation. Il s’agira donc de décrire la diversité des rôles, dont le portrait est décrits dans la littérature que nous citeront par la suite. Il nous faudra aussi comprendre, expliquer, en quoi les positions d’antagoniste et les avis en découlant peuvent être décisifs tant sur le succès d’un projet, sa redéfinition ou encore son interruption. Nous verrons également en quoi le rôle de critique permet de stimuler des projets dynamiques inscrits dans l’innovation par l’apport constructif de la critique et cela en se basant sur la théorie des rôles.
Problématique : Pourquoi