r Farid CHAOUKI

INTRODUCTION A LA THEORIE DES ORGANISATIONS Farid CHAOUKI
Professeur, Université Cadi Ayyad Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales

f.chaouki@lycos.com

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PLAN GÉNÉRAL 0. Introduction 1. Coopération au travail 2. Pouvoir et acteurs 3. Configurations organisationnelles

Programme

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Références bibliographiques
• Aktouf O (1989), Le management: entre tradition et renouvellement, Boucherville, Gaêtan Morin. • Crozier M. et Friedberg E (1977), L’acteur et le système. Les contraintes de l’action collective. Paris, Seuil, Coll. ‘’Sociologie Politique. Mintzberg H (1982), Structure et dynamique des organisations, Paris, Éditions d’Organisation. Mintzberg H (1982), Le pouvoir dans les organisations, Paris, Editions d’Organisation. • Mintzberg H (1990a), Le management. Voyage au centre des organisations. Éditions d’Organisation.

0. Introduction

1.

Coopération au travail

2.

Pouvoir et acteurs • •

3.

Configurations organisationnelles

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0. Introduction

INTRODUCTION
• • • • •

1.

Coopération au travail

2.

Pouvoir et acteurs

3.

Configurations organisationnelles

0.1. Objet ou point de vue? 0.2. Discours analytique/ normatif 0.3. Description/explication 0.4. rappel des écoles du management 0.5. Perspectives du cours

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Objectif Général

0. Introduction 1. Coopération au travail 2.

Entreprise Management
Environnement

Pouvoir et acteurs 3. Configurations organisationnelles

Stratégie organisation

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INTRODUCTION
OBJECTIFS: Étude et analyse des organisations à partir de l’examen de certaines variables qui en caractérisent le fonctionnement.

0. Introduction

1.

Coopération au travail

2.

Pouvoir et acteurs

3.

Configurations organisationnelles

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INTRODUCTION
0.1. Objet ou point de vue? Les théories des Organisations=objet • Sociologie: groupes