Le rôle du manager

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On remarquera dans un premier temps que le verbe « manager », tout comme le terme « management », sont des mots d'origine anglaise et sont synonymes de « direction (diriger) », « gestion (gérer) » et « organisation (organiser) ».
Le management, concept ainsi voisin de celui d'entreprise ou encore de gestion, correspond à l'ensemble des techniques qui visent à optimiser l'usage des ressources d'une organisation en vue de la réalisation d'un objectif. Au terme « Management », sont généralement associées des notions d'autorité et d'encadrement ; le rôle du manager étant, entre autre, de gérer les diverses équipes de travail.
Le management est un métier qui permet de conduire un groupe de personnes dans le but d’atteindre les objectifs de profits d’une société.
Le rôle du manager a bien évolué dans ces dernières années. Il ne donne pas seulement des ordres que ses subordonnés se contentent d’appliquer sans contester, c’est pourquoi il devra avant toute chose obtenir la confiance de son équipe

Section 1 : Le rôle du manager
Dans cette première section on va répondre a cette problématique : c quoi le rôle du manager dans l entreprise?
Henri Fayol donnait la première définition des rôles exerces par un manager duquel il déduisait un certain nombre de principes d administrations. Dans son ouvrage Administration industrielle et générale publié en 1918 Fayol considère que toute entreprise se compose de 6 fonctions : fonctions technique, commerciales, financières, de sécurité, comptabilité et administrative. Les manager ne sont jusqu’ alors préoccupés que le commander (faire fonctionner le personnel) et de contrôler (il doit savoir examiner son équipe et déterminer leur productivité), prévoir (c’est envisager l’évolution du travail, du marché, des clients), organiser (c’est tracer le cadre de travail de son équipe en définissant la mission de chacun et en fixant les responsabilités) et coordonner (relier unir harmoniser les actes et

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Ces rôles sont regroupés en trois grandes parties, à savoir : - les rôles interpersonnels les rôles informationnels les rôles décisionnels. Les rôles interpersonnels sont les plus importants pour le manager. Ils concernent le rôle de symbole que doit endosser le manager, car il représente l’organisation ; le rôle de leader pour mobiliser les individus et susciter leur participation volontaire ;….

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qualités que doit posséder un bon manager. Ensuite, nous verrons qu’il existe différentes méthodes de management et pour conclure, nous essaierons de déterminer quelle méthode de management obtient les meilleurs résultats. Deux dimensions sont à prendre en compte concernant le rôle du manager : *La dimension humaine : Etre un bon manager, c’est avant tout savoir animer et motiver une équipe.….

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Sujet n°8MGTNC1 – Le groupe SERAC 1. Présentez les rôles du manager dans les organisations Les rôles du manager dans une organisation sont : * D’organiser ; * D’animer ; * De contrôler ; * De représenter l’organisation. 2. Relevez les caractéristiques de cette organisation quant à sa finalité, son type, son statut juridique, sa taille, sa nationalité, son champ d’action, ses performances, son métier, sa mission.….

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Sérac à pour finalité de dégager du profit. Le pôle alimentaire représente 65% de son chiffre d’affaires qui devrait s’établir à 75 millions d’euros. * son type : c’est une entreprise industrielle * son statut juridique : société anonyme (SA) crée en 1969. * Jean-Jacques Graffin en est le fondateur, et toujours président du conseil de surveillance * Wilfrid-Marie est quant à lui le directeur général de Sérac.….

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Google Inc
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Introduction : Le management est une discipline relativement récente, mais qui prend dans nos sociétés une place de plus en plus importante. A l’origine tournée vers les entreprises, elle s’applique désormais à toutes les catégories d’organisations, dans les secteurs les plus variés ; des formations universitaires existent en management public, en management culturel, en management sportif… Même la vie privée n’échappe pas à cette emprise. Le management est l’ensemble des connaissances concernant l’organisation et la gestion des organisations.….

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3. Mon rôle est de cerner les conflits et de les désamorcer quand cela est possible pour éviter que mon manager ne soit amené à devoir trop souvent s'occuper de ces histoires, pour ne pas lui faire perdre de temps. Le manager lui est là pour gérer les conflits que je ne serais pas à même de résoudre. MISE EN OEUVRE : 1. ACTEURS Carole Bonnet Julie Léandre ENJEUX Julie par ses remarques désobligeantes constantes peut amener Carole à la faire craquer et la mettre en dépression STATUTS Secrétaire au service commercial Assistante commercial SOURCES Julie trouve que Carole est molle alors qu'elle est juste timide et très efficace dans son travail TYPE Conflit de comportement ACTEURS Martiner Fortin Marie-Claude Berton ENJEUX Les deux secrétaires en étant en compétition et en retenant des informations...….

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Le manager, à son tour, a pris la parole, en nous présentant toutes les grandes lignes de l’entreprise, ainsi que le processus qui a favorisé la naissance de la Société Générale Maroc ,il nous a par la suite divulgué son cursus universitaire, et professionnel, avant d’atterrir à Société Générale. .il nous a illustré aussi la situation de l’entreprise au sein de son environnement et du marché dans lequel elle opère. il avait aussi mis l’accent sur l’adaptation de l’entreprise face à la crise financière qui avait frappé de plein fouet le secteur et nous a parlé des efforts fournis….

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II ROLES DU MANAGER : Le rôle du manager a bien évolué ces dernières années. Il ne donne plus seulement des ordres que ses subordonnés se contentent d’appliquer sans la moindre contestation. Il se doit de convaincre ses collaborateurs du bien fondé de ses décisions et de les rallier à son point de vue. Le manager veille à ce qu’il y ait une cohérence d’ensemble dans toutes les actions qu’il entreprend.….

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Le rôle du manager est très complexe et multiple à la fois. C’est pourquoi il fait appel à une équipe comme dans toutes les entreprises. Le manager détient un statut privilégié mais aussi très dangereux dans le sens, où chaque décision prise peut inverser la tendance. Même si ses attributions impliquent une grande responsabilité de sa part, l’environnement et la conjoncture du moment peuvent aussi clairement influencer les choix stratégiques d’une entreprise. Dans l’interview du chef d’entreprise d’Arcelor-Mittal, il est expliqué que la tradition ne doit plus entrer dans une ligne de conduite d’une entreprise.….

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Définition des objectifs à atteindre et communication de ses objectifs à l'interne et en externe de l'entreprise, L'organisation des activités au sein de l'entreprise, Motivation des hommes et la communication avec eux, La formation des salariés, L'analyse des indicateurs de performance pour contrôler que les objectifs sont atteints. 1.2 L'entrepreneur La logique managériale consiste à optimiser l'utilisation des ressources humaines, matérielles et financières donc dispose l'entreprise pour en assurer le développement et la pérennité.….

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GESTION (11/01/2012) Chap. II : la logique managériale le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble celle-ci . on doit cette définition a HENRY MINTZBERG (économiste et un des père du management) 1. Le rôle du manager H.FAYOL Il a définit le rôle du manager en 5 point : -planifier : fixer les but ou les objectifs, bâtir la stratégie appropriées pour accroitre la rentabilité et l‘efficacité de l’entreprise -L’organisation : optimiser l’utilisation des ressources humaine, matérielle, et technologique -coordonner : harmoniser les taches pour atteindre un objectif commun -contrôler : vérifier les résultats obtenus et prendre les mesures correctives qui s’imposent -commander : pour diriger les Hommes 2.….

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Le rôle d'un intendant
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Sachant qu'aux XVIIe et XVIIIe siècles il est issus de la noblesse de robe ( tous les nobles qui occupaient des fonctions de gouvernement )ou de la haute-bourgeoisie, l'intendant dans sa généralité ne dispose pour l'assister que d'une petite équipe de secrétaires. En moyenne un intendant fait un compte-rendu a ses supérieures a raison d'environs 2 lettres par mois, certaines peuvent êtres longues de 16 pages. Il est considéré dans sa province comme un homme puissant mais il n'a pas de pouvoir permanent, est sans cesse contrôler souvent rappeler a l'ordre. En droit seul le roi peut déléguer un pouvoir, ce qu'il fait en attribuant une commission aux intendants et des arrêts particuliers pour accomplir des taches déterminées. Les administrateurs, a leur tour, avec la permission et une commission du souverain subdélégué leur pouvoir a un individu compétant pour enquêter ponctuellement a leur place, rarement pour juger.….

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