user icon

Le sourcing

2492 mots 10 pages
Montre plus
Gestion de Projet

Planification Analyse des risques Facteurs de succès Réalisation et conduite Outil MS Project

PLANIFICATION

Processus
Projet "Exemple" Avant-Projet Pourquoi ? Quoi ? Concept détaillé Comment ? Planification Déroulement clôture Bilan Archivage

Quand ? Réaliser le plan Avec quels moyens ?

qui fait quoi pour quand pour combien

Planification
Pourquoi planifier ? maîtriser les contraintes de délais minimiser les coûts du projet optimiser l’utilisation des ressources (matières et humaines)

L’unité idéale dépend de chaque projet minutes, jour, semaine, mois ?

Il est important de définir des tâches « jalons » événement ou condition marquant le début ou l’achèvement d’un ensemble de tâches validation de l’avancement du projet durée = 0

Les outils de planification

1. 2. 3. 4. 5.

L’organigramme des tâches Le réseau logique (PERT) Le chemin critique La planification des ressources Le diagramme de Gantt

L’organigramme des tâches
Définition
identifier l’ensemble des tâches du projet méthode de décomposition structurée du projet en activités / tâches permet la définition des principaux moyens à leurs réalisations

Méthodologie établir une liste des résultats les plus importants du projet à délivrer. diviser ces résultats en travail. répertorier les activités nécessaires à la réalisation du travail les activités à réaliser sont regroupées en lots de travail

Ce processus de subdivision s’arrête quand l’activité atteint une importance utile qui peut être caractérisée ainsi : une estimation des charges peut être faite. un budget peut être établi. l’activité peut être attribuée à une personne ou à un groupe de personnes

L’organigramme des tâches
Etape très importante de votre projet qui nécessite de prendre du temps pour déterminer toutes les activités nécessaires à la réalisation de votre projet Les tâches identifiées sont alors regroupées dans des ensemble de tâches similaires pour faciliter la lecture

en relation

  • Le sacre
    812 mots | 4 pages

    I l'instauration du sacre A- le sacre aux époques carolingiennes et capétiennes 1. à l'époque caroligienne Un moyen de légitimer l'élection de Pépin le Bref. En 751, pépin le bref III, fils de Charles Martel dépose le dernier mérovingien, Childéric III et prend lui même me titre de roi. Pdt toute la période mérovingienne( 481- ) le sang royal est la base de tout pouvoir légitime dans la mesure ou le pouvoir est patrimonial.….

    montre plus
  • Palnning and design school
    1433 mots | 6 pages

    et au niveau de de la réalisation, ce sont les responsables de la planification. • Ce processus sert à transformer les stratégies en positions génériques développées mises en exergue par rapport aux objectifs, aux programmes et aux plans opérationnels de diverses sortes. Le modèle de la planification est constitué d’un….

    montre plus
  • Le sourcing
    415 mots | 2 pages

    DOSSIER ACHATS Analyse stratégique de l’opération d’importation 1) Sourcing : acte de rechercher à meilleurs coûts un produit fini complet afin de l’importer et de le revendre. 2) Sous-traitance : acte de donner à fabriquer les parties à moindre valeur ajoutée dans votre process industriel afin de gagner en coût, en rapidité, en investissement. 3) Co-traitance : manière moderne de constituer des alliances industrielles pour réaliser un produit à l’étranger en profitant du savoir faire des deux parties Sourcer oui… mais pour quels objectifs 1)….

    montre plus
  • Le sourcing
    419 mots | 2 pages

    Sourcing Sources : * Internet * Bouche à oreille * Cooptation * Piston * Réseaux sociaux * Salons * Candidatures spontanées * Mobilité interne *….

    montre plus
  • Processus de décision markovienne
    1196 mots | 5 pages

    Processus décisionnels de Markov Sommaire * Introduction * 1 Définition * 1.1 Définition intuitive * 1.2 Hypothèse de Markov * 1.3 Définition formelle * 1.4 Exemple de MDP * 1.5 Remarques * 2 Notion de politique * 3 Problèmes possibles * 4 Références | Introduction Le modèle des processus décisionnels de Markov (MDP) est un modèle très étudié en intelligence artificielle.….

    montre plus
  • Plancher en bois
    1345 mots | 6 pages

    Quelles questions avant d'entreprendre la réalisation d'un plancher ? Il est important de déterminer l'ensemble des fonctions du plancher ainsi que les charges prévues qu'il devra supporter. Ces précisions permettent de prévoir l'entraxe de pose des solives et lambourdes ou le positionnement d'entretoises supplémentaires selon le type et le format du plancher envisagé (lames, panneaux, etc.). Il est également utile de s'interroger sur les performances d'isolation thermique et acoustique souhaitées.….

    montre plus
  • Comparaison de trois méthodes de planification en matière de grh
    1358 mots | 6 pages

    Ce genre de planification implique donc une vision à long terme. C’est à dire, implicitement, beaucoup d’analyse, de perspicacité, d’innovation et de créativité. En milieu organisationnel, la mission de l’entreprise (Qui en premier lieu résulte elle-même du processus de planification stratégique) pourrait être considérée comme la pierre angulaire de la planification stratégique puisque, une fois définie, elle apportera une ligne directrice dans le choix des objectifs à établir et l’élaboration d’une stratégie. La planification stratégique s’applique également à chaque sphère de l’entreprise.….

    montre plus
  • Management et organisation : mutations
    1336 mots | 6 pages

    La planification est un moyen d’anticiper et de préparer les actions à entreprendre dans le futur. Cette tendance a été d’autant plus accentuée avec la crise qui a démontré que les prévisions n’étaient pas infaillibles. Le système d’aujourd’hui peut être très instable, et les entreprises doivent prendre en considération ce nouveau critère. Paradoxalement, il y a aussi eu une certaine perte d’échange avec la….

    montre plus
  • Elaborer un plan stratégique
    1396 mots | 6 pages

    Ainsi La planification a pour but d'établir à long terme une vision de la modification ou de la croissance d'une entreprise, les difficultés dont elle peut faire face sont très souvent le résultat d'une absence de planification. Les conséquences peuvent se rendre jusqu'à la faillite de l'entreprise visée. La planification doit être élaborée longtemps avant d'être adoptée, étant donné la longue durée des procédures. Plus la planification sera concrète et explicite, plus les résultats seront positifs. Les principaux rôles de la planification seront de déterminer l’axe vers lequel sera orientée l’entreprise, de comparer les multiples scénarios possibles, d'éviter les mauvaises surprises selon les évènements potentiels ainsi qu'analyser la cohérence des objectifs.….

    montre plus
  • La planification fonctionnelle
    265 mots | 2 pages

    La planification fonctionnelle Ce plan represente l’articulation entre le coût et le long terme. Il identifie les problèmes à resoudre dans les courts terme (problème de logistique, production, problème commercial ou financier. Il est proche dans ses modalités de la technique budgétaire, mais son niveau de détail est moins grand (état prévisionnel année par année et non mois par mois par exemple). Il s’agit le plus souvent de chiffrer à deux ou trois ans les objectifs stratégiques, avec une déclinaison en sous objectif pour les différents centres d’activités de l’entreprise.….

    montre plus
  • Gestion de projet planification
    1065 mots | 5 pages

    En quoi consiste la planification ? La planification est un apport de souplesse dans la gestion de l’entreprise car elle permet d’anticiper les situations futures. Planifier consiste à choisir une ou des stratégies et à formaliser leur mise en œuvre. La planification est l’action qui marque la volonté de l’entreprise d’agir sur le futur. Planifier, c’est concevoir un futur désiré et les moyens d’y parvenir.….

    montre plus
  • Processus deplanification
    1006 mots | 5 pages

    « Processus qui permet de déterminer les objectifs à atteindre et la manière d’y parvenir. » « La planification a pour but d’organiser les moyens en fonction des objectifs et ce le plus rationnellement possible. »….

    montre plus
  • Ecoles de pensée en sciences economiques
    2503 mots | 11 pages

    Haut du formulaire [pic][pic][pic][pic] Bas du formulaire L’intervention de l’Etat revêt une forme nouvelle au XXè siècle, c’est le planisme dénommé aussi planification. La planification fixe des objectifs en moyens et….

    montre plus
  • Organisation
    13377 mots | 54 pages

    Il s'agit cependant d'une technique sans finalité propre. Un plan trouve sa pleine justification dans les périodes difficiles et d'effort intensif (reconstruction, réarmement). Mais dès que l'on sort des préoccupations immédiates, dès lors que les plans à moyen terme peuvent se succéder sans à-coups excessifs, il se pose un problème d'ensemble : où mène la croissance ? la planification pour quoi faire ? La programmation économique tend alors à se nuancer de préoccu pations sociales ou du moins qualitatives pour lesquelles on ne dis pose encore d'aucun cadre d'analyse cohérente.….

    montre plus
  • Processus de planification
    1636 mots | 7 pages

    La planification : du programme d’action à la vision d’entreprise (R. Déry et Anne Mesny) On revoit la planification selon les 3 perspectives théoriques. 1- la perspective praxéologique classique : la planification comme programme formel d’action La planification occupe une place centrale de la fonction administrative (PODC).….

    montre plus