Le sourcing

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 10 (2492 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 11 mai 2011
Lire le document complet
Aperçu du document
Gestion de Projet

Planification Analyse des risques Facteurs de succès Réalisation et conduite Outil MS Project

PLANIFICATION

Processus
Projet "Exemple" Avant-Projet Pourquoi ? Quoi ? Concept détaillé Comment ? Planification Déroulement clôture Bilan Archivage

Quand ? Réaliser le plan Avec quels moyens ?

qui fait quoi pour quand pour combien

Planification
Pourquoi planifier?
maîtriser les contraintes de délais minimiser les coûts du projet optimiser l’utilisation des ressources (matières et humaines)

L’unité idéale dépend de chaque projet
minutes, jour, semaine, mois ?

Il est important de définir des tâches « jalons »
événement ou condition marquant le début ou l’achèvement d’un ensemble de tâches validation de l’avancement du projet durée = 0

Lesoutils de planification

1. 2. 3. 4. 5.

L’organigramme des tâches Le réseau logique (PERT) Le chemin critique La planification des ressources Le diagramme de Gantt

L’organigramme des tâches
Définition
identifier l’ensemble des tâches du projet méthode de décomposition structurée du projet en activités / tâches permet la définition des principaux moyens à leurs réalisations

Méthodologieétablir une liste des résultats les plus importants du projet à délivrer. diviser ces résultats en travail. répertorier les activités nécessaires à la réalisation du travail les activités à réaliser sont regroupées en lots de travail

Ce processus de subdivision s’arrête quand l’activité atteint une importance utile qui peut être caractérisée ainsi :
une estimation des charges peut être faite.un budget peut être établi. l’activité peut être attribuée à une personne ou à un groupe de personnes

L’organigramme des tâches
Etape très importante de votre projet qui nécessite de prendre du temps pour déterminer toutes les activités nécessaires à la réalisation de votre projet Les tâches identifiées sont alors regroupées dans des ensemble de tâches similaires pour
faciliter la lecture duprojet faciliter l’attribution des ressources, la définition des délais et les coûts des différentes activités permet l’utilisation de jalons en fin de groupement des tâches

Exercice
Vos étudiants ont une idée géniale… ils veulent vendre une un jus a base de figue de barbarie !! proposition d’organigramme des tâches possibles ?

Le réseau logique (PERT)
Définition
définir la logiqued’enchainement des différentes activités dans un réseau général du projet après attribution des durées estimées, le réseau obtenu devient la référence calendaire du projet

Méthodologie
partir des activités de l’organigramme des tâches définir l’ordre de réalisation des activités (prédécesseurs) dessiner un rectangle pour chaque activité avec des informations relatives aux activités (nom, durée…)utiliser des « post-it » pour chaque activité et/ou les carrés d’un « flip-chart »

Le réseau logique simple

Estimation durée

Il n’existe pas de méthodes scientifiques adaptables à tous les projets pour estimer les durées d’une activité Outils
l’expérience du chef de projet moyenne des estimations des membres de l’équipe système de pondérations
durée optimiste, attendue et pessimistebenchmarking
comparaison avec des projets similaires / passés

Le réseau logique - exercice

TACHES A B C D E F G H I J

DUREE 1 jour 3 jours 2 jours 1 jour 1 jour 1 jour 2 jour 2 jours 1 jour 1 jour

PREDECESSEURS

A A A D B C F;E G I;H

durée du projet ?

Le réseau logique - exercice

C
Début : 26.04.06 Nº : 4 Fin : 27.04.06 Dur : 2 jours Res :

G
Début : 28.04.06 Nº :8 Fin : 01.05.06 Dur : 2 jours Res :

I
Début : 02.05.06 Nº : 10 Fin : Res : 02.05.06 Dur : 1 jour

J B
ut : 25.04.06 Nº : 2 25.04.06 Dur : 1 jour : Début : 26.04.06 Nº : 3 Fin : 28.04.06 Dur : 3 jours Res :

F
Début : 01.05.06 Nº : 7 Fin : 01.05.06 Dur : 1 jour Res :

Début : 04.05.06 Nº : 11 Fin : 04.05.06 Dur : 1 jour Res :

H
Début : 02.05.06 Nº : 9 Fin : Res : 03.05.06 Dur...
tracking img