Chapitre 3 : la stratégie

I. Rôle du stratège Qui?
Le stratège, il peut s’agir de l’entrepreneur (créateur de l’entreprise) celui qui prend les risques (création et investissement) ou bien il peut s’agir du manager (dirigeant de l’entreprise) mais qui n’a pas eu l’idée ayant permit la création et qui n’a pas investit ses fonds personnels : il applique les objectifs généraux définies par l’entrepreneur. Souvent, les deux rôles sont remplis par la même personne.

Quoi?
Il élabore la stratégie. La stratégie, c’est l’application concrète des objectifs et des finalités de l’entreprise. Les finalités sont multiples mais le but lucratif est omniprésent. D’autres finalités, l’ambition personnel (être leader) comme Bill Gates avec Microsoft. Une finalité sociétale (humaine, environnementale) : comportement vis à vis de l’extérieur.
Exemple d’une finalité sociétale : les fonds d’investissement qui sélectionnent les entreprises ayant un comportement éthique.
La finalité peut être également la recherche du bonheur des salariés, le développement économique (investissement des pays retardés).
Les finalités vont être énoncés sous forme d’objectifs qui seront concrétisés dans la stratégie et plus précisément dans le plan stratégique.

Le plan stratégique
Il indique les choix à long terme effectués par le stratège qui constitue la marche à suivre de l’entreprise prise dans sa globalité. Pour effectuer ses choix, le stratège procède à l’examen à la fois des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses ressources financières, de sa capacité d’innovation, de sa recherche et développement puis l’analyse concurrentielle.

Il est malaisé de définir l’attitude concurrentielle du fait que l’entreprise ignore la stratégie de croissance qui sera adoptée par les autres entreprises. C’est pourquoi, les entreprises sont toujours à la «pêche» d’informations obtenus lors de débats, salons, interviews, sur Internet...
Elles font de la veille technologique, commerciale et