PSYCHOSOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS

Les salles de repos en entreprise : un moyen de lutter contre le stress professionnel ?

Année 2009-2010

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Introduction

I- Les acteurs des organisations qui sont convaincus des bienfaits de la sieste au travail

A- Pourquoi : Points de vue des acteurs

B - Comment : les mesures prises

II- Certains acteurs des organisations restent septiques face à la mise en place de salles de repos

A- les points de vue des détracteurs

1) Les bienfaits de la sieste sont peu connus 2) Une image négative qui s’explique surtout par des raisons culturelles

B- Les échecs de l’instauration de la sieste dans les entreprises et ses alternatives

1) l’image négative de la sieste est un obstacle majeur à son instauration 2) Des difficultés d’organisation 2) Les solutions proposées

III- Le point de vue scientifique et médical sur la sieste

Conclusion

Bibliographie

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A l’époque des 35 heures, de la technologie visant à faciliter le travail des salariés et des syndicats permettant d’améliorer leurs conditions de travail, le stress fait paradoxalement de plus en plus parler de lui ...

A l’heure actuelle, le bien-être des salariés est un sujet au cœur des débats politiques, mais aussi et surtout une véritable préoccupation pour les entreprises. Déjà en 2008, un salarié européen sur cinq déclare souffrir de troubles de santé liés au stress professionnel. Au sein de l’Union Européenne, on évalue le coût financier su stress au travail à 20 milliards d’euros par an, soit un ratio équivalent à presque 5% du PIB, et ce chiffre ne cesse de croître.

Mais qu’entend-t-on par l’appellation « stress » ? Le stress est un anglicisme signifiant « contrainte ». Il a été défini en 1995 par l’auteur français Jacques Larue comme « un état psychologique issu de la perception d’un déséquilibre entre les attentes perçues et l’autoévaluation