Le Style De Direction Dans Une Entreprise Donn E
Définition : Un style de direction correspond à une manière d’exercer le pouvoir, c'est-à-dire à un style de relation (planification, décision, transmission et contrôle) entre le dirigeant (qui détient le pouvoir) et ses subordonnés.
2.2 Selon les caractéristiques de l’organisation
1. L’âge
2. La taille
3. La forme
La forme organisationnelle (typologie de Mintzberg) conditionne le mode de direction (coordination et répartition des tâches) et au-delà influence le style de direction.
Le mode de direction va de la centralisation à la décentralisation selon la forme organisationnelle (structure simple, structure mécaniste, structure professionnelle, divisionnaire, structure innovatrice, structure missionnaire)
La centralisation correspond à la détention du pouvoir de décision par un nombre limité de personnes au sommet de la hiérarchie.
La décentralisation consiste à répartir le pouvoir formel de décision en dehors de la cellule directoriale du sommet de la hiérarchie.
Le style de direction est aussi fonction de la forme de l’organisation
> Organisation entrepreneuriale (structure simple) >> proximité, simplicité, son caractère informel
> Organisation mécaniste : moins de proximité et plus de procédures, hiérarchie marquée
> Organisation professionnelle >> style de direction basé sur les qualifications professionnelles et l’expérience
> Organisation divisionnalisée : malgré l’autonomie des divisions, proche de l’organisation mécaniste
> Organisation innovatrice ou adhocratie, style de direction participatif, collaboration en équipes de projet, transversales et réactives
> Organisation idéologique, fondateurs souvent charismatiques (au sens donné par Max Weber)
3 L’évolution des styles de direction
Ceux-ci sont évolutifs dans le temps et dans l’espace en fonction de l’environnement de l’organisation. Les mutations rapides de l’environnement technico-économique, de l’évolution sociale (refus de