le système de rémunération chez Solvay SA

6386 mots 26 pages

Gestion des ressources humaines Etude de cas: Solvay S.A., Rémunérations Ingé3 16/12/2013

C r u y t G u i l l a u m e , K e r v y n d e M e e r e n d r é J e a n , K h a l i l A n t o i n e , M a h i e u L o u i s , M a r c h a n d A n t o i n e

A. CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE

3

CARACTERISTIQUES DE SOLVAY S.A. LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES LE PARCOURS DE LA DIRECTRICE GENERALE DES RESSOURCES HUMAINES

3 3 3

B. SUJET

4

C. SOURCES D’INFORMATION

4

D. METHODOLOGIE

5

E. DESCRIPTION DE L’ACTIVITE RETENUE

5

REMUNERATION DIRECTE LE POSITIONNEMENT DE SOLVAY PAR RAPPORT A LA REMUNERATION DIRECTE DETERMINATION DE LA STRUCTURE SALARIALE FACTEURS INFLUANT LA REMUNERATION REMUNERATION INDIRECTE POSITIONNEMENT DE SOLVAY REGIME DE RETRAITES ASSURANCES CONGES PAYES SERVICES ET AVANTAGES AUX EMPLOYES

5 5 5 8 9 9 9 9 9 10

F. LIENS AVEC LE SECTEUR D’ACTIVITE, LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE, ET
AVEC LES AUTRES THEMES DE GRH 10 SECTEUR ET STRATEGIE RECRUTEMENT & SELECTION ÉVALUATION DES PERFORMANCES CONSEIL D’ENTREPRISE ET SYNDICAT

10 11 11 12

G. IMPACT DE LA CRISE

13

H. VALIDATION

14

I. RAPPORT D’ETONNEMENT

15

J. ANNEXES

17

2

A. Caractéristiques de l’entreprise
Caractéristiques de Solvay S.A.
L’entreprise que nous avons choisie pour notre étude de cas est Solvay S.A.. Celleci, historiquement active dans les secteurs chimiques et pharmaceutiques, s’est concentrée sur le secteur chimique depuis la vente

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Ils ont accepté ma demande de stage et ont signés ma convention. 2. L’ENTREPRISE 1) Présentation générale ******** FRERES ( S.A.R.L), 4 impasse des Frères Lumière ************. C’est une entreprise familiale composée de deux frères qui sont co-gérants.….

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2Lors de l’évaluation, les différents énoncés à résoudre sont regroupés en trois compétences qui seront évaluées :1° SAVOIRS : restitution de connaissances, de la théorie. 2 ° SAVOIR-FAIRE : exercices d’application des différents contenus. 3° FAMILLES DE TACHES rencontrées en sciences : Résolutions d'exercices inédits : nécessite donc la maîtrise des savoirs et savoir-faire Le jour de l’examen, tu devras disposer des outils suivants : une latte, éventuellement une équerre, un crayon noir, des crayons de couleur, une gomme, une calculatrice.….

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Cours satge déxécution EGC
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règlement intérieur * consignes hiérarchiques * comité d'hygiène et sécurité au travail * convention collective APPREHENDER LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES AVEC UNE VISION D'EXECUTANT * circulation de l'information * ambiance de travail * motivation du personnel * gestion des conflits... 2) Les recommandations Pour que le stage se déroule dans les meilleures conditions, une semaine avant l'intégration dans l'entreprise, l'apprenant devra s'être informé et connaître : les horaires de travail la tenue vestimentaire appropriée la personne chargée de l'accueillir et de le « superviser » au quotidien les coordonnées de l'entreprise pour la joindre en cas de besoin (téléphone fixe, mobile, e-mail, fax...) les recommandations particulières concernant son stage dans l'entreprise En cas de difficultés particulières lors du stage, l'apprenant pourra me contacter par mail ( isabelle.dupe@cifop.fr ) ou prévenir l'EGC (Mme Pasquier, Mme Redon ou Mme Loiseau)….

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Abiola solution.
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Diagnostic stratégique rapide de l’entreprise Abiola et Cie (caractérisation de l’entreprise, positionnement sur le marché, principales forces et faiblesses, principaux, enjeux, etc.).(4 points). Caractérisation de l’entreprise. - Petite entreprise régionale qui sert des clients proches ; - Sous-traitant et ne dispose pas, pour le moment, de moyens humains, techniques et marketing suffisants pour se développer en dehors de la sous-traitance ; - Forte dépendance vis à vis de ses deux principaux clients qui comptent pour 70% de son CA ; Le marché : - une activité traditionnelle ; - une activité de niche : pièces mécaniques de petite et moyenne dimension en petites séries d’une part, la maintenance mécanique de proximité, d’autre part ; - un marché local, voire régional uniquement, même si l’entreprise travaille pour de grandes entreprises ; - une activité concurrencée au plan international par la concurrence….

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Adm1015- travail 1 série b
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Nous pouvons parler de recrutement, de gestion des carrières, de formation, d’évaluation des performances, d’activités de planification des ressources humaines, de sélection, d’accueil, de développement, de rémunération, de gestion de la santé et de la sécurité, d’organisation du travail, d’administration d’une convention collective, de motivation, de communication, de conditions de travail et de gestion de la diversité. Les acteurs qui jouent un rôle au sein de l’organisation de la GRH sont les dirigeants, les cadres hiérarchiques, les professionnels en ressources humaines, les syndicats et les employés. Il est à noter que l’État est aussi un acteur très important au sein de la GRH puisqu’il influence grandement, avec ses nombreuses lois, la gestion de toutes les activités de GRH.….

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ANALYSE ESTHÉTIQUE POUR LA PEINTURE[1] 1. CARTE D’IDENTITE DE L’ŒUVRE a) Nom et prénom de l’artiste – dates de naissance et de mort b) Titre de l’œuvre c) Date de réalisation d) Dimension de l’œuvre e) Technique (ex : huile sur toile, fresque, …) f) Lieu de conservation (Musée, collection particulière,…) g) Ville de conservation 2.….

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Étude statistisque sur les films
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Compte tenu des données à notre disposition, la stratégie d’analyse retenue passe par la connaissance des caractéristiques du marché du cinéma en France Un ensemble de caractéristiques objectives ont été identifiées afin d’orienter les choix d’un producteur pour gouter au succès. 1.1-Description des variables Nom | Type | Description | Valeurs/unité | Salles | Quantitatif | Nombre de salles | -- | Entrées | Quantitatif | Nombre d'entrées | -- | Budget | Quantitatif | Budget du film | Euro € |….

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la période en entreprise) ; l’entretien d’accompagnement du projet personnel et professionnel (pour aider un jeune ou un adulte à se construire un projet professionnel et personnel par la mise en relation des caractéristiques personnelles et des caractéristiques de l’environnement) ; les entretiens d'évaluation (en cours ou en fin d'apprentissage). Quelque soit le type d’entretien, l’entreprise doit l’envisager comme un temps d’échanges visant à instaurer un dialogue avec les salariés. Certains entretiens ont un caractère obligatoire, encadrés par la législation (entretiens professionnels, bilan d’étape), d’autres sont des outils de gestion au service de l’entreprise (entretien annuel d’évaluation).….

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d’informations Ressources Humaines.3 Domaines de la GRH La gestion des ressources humaines couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » du salarié dans l’organisation : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, l’évaluation des performances, la gestion des conflits, la concertation sociale, la motivation et l’implication du personnel, la communication, la satisfaction au travail, les conditions de travail. On présentera ci-dessous les principaux domaines de la Gestion des Ressources Humaines : 1) L’administration du personnel. C’est sous cet aspect que la fonction commence à exister et à être perçue dans l’entreprise : * L’enregistrement, le suivi et le contrôle des données individuelles, et collectives du personnel de l’entreprise; * l’application des dispositions légales et règlementaires dans l’entreprise; * la préparation des commissions et des réunions; * le maintien de l’ordre et du contrôle et les travaux de pointage. 2) La Gestion au sens large.….

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2) La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité  Très peu de niveau hiérarchique, l’entreprise est géré de manière autonome  Ensemble de tâche est réalisés au sein d’une fonction  Les responsables de chaque activité sont chargés de coordonner pour leurs divisions les décisions opérationnelles 3) La croissance de l’entreprise a évolué. L’entreprise DUTOUR voulait répondre aux attentes des clients 4) Pour Mintzberg toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité. Il distingue six mécanismes de coordination : L'ajustement mutuel La supervision directe….

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Parmi les activités qui permettent à une organisation ou une entreprise de disposer de ressources nous pouvons identifier : le recrutement, la rémunération, l’évaluation ou appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières, la formation, la négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité (incluant le licenciement)… L’évolution de la fonction DE GRH / PAGE 6 Depuis les années 1970 : PAGE 7 De façon schématique, l’évolution de la fonction R.H. se traduit par le glissement de la fonction personnel qui s’apparente à une approche administrative des RH, vers la G.R.H. et le management des R.H. COMPARAISON GRH A / RH / ADMINISTRATION DU PERSONNEL Remarque : la logique de poste cède la place à la logique de compétences car les salariés cessent d’occuper un poste mais sont considérés comme porteurs de compétences.….

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* Elle couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » du travailleur dans l'organisation : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, l’évaluation des performances, la gestion des conflits, la concertation sociale, la motivation et l'implication du personnel, la communication, la satisfaction au travail, les conditions de travail. La GRH : * Années 2000' : environ 500 000 emplois entièrement dédiés à la fonction RH (grandes structures). * D'autres responsables intègrent cette activité au sein d'une fonction plus large (TPE ou petites entreprises) *….

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