Le target costing (note 16/20)

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LE TARGET COSTING
UN ETAT DE L’ART
François Meyssonnier, 2001.
INTRODUCTION
I.QU’EST-CE QUE LE TARGET COSTING ?

A)Définition
B)Différentes conceptions
1)Une vision précise et limitative
a)La conception de SAKURAI
b)La conception « technique » de COOPER
2)Une vision globale et extensive
C)La conception retenue

II.Le Target Costing : un état de l’art

A)Une démarche particulièreB)Des outils précis
1)L’analyse de la valeur
2)Les coûts standard
3)Le benchmarking
4)L’analyse fonctionnelle
C)Des conditions de réussite inhérentes à la méthode
1)Un fonctionnement transversal
2)La transparence avec les partenaires
3)Un esprit de marché
4)Un réflexe anti gaspillage

III.Perspectives et Limites de cette méthode
A)Une méthode qui a du mal à s’imposer…
B)… Et à sediffuser
C)Les difficultés rencontrées
D)Une méthode contradictoire ?
1)Vers une délimitation des responsabilités ou une parfaite concourance ?
2)Le problème de la divisibilité de la valeur produit
3)Un problème dans la décomposition organique du produit
CONCLUSION
INTRODUCTION :

Nous allons vous présenter un article écrit par Monsieur François Meyssonnier et publié en 2001 intitulé « Letarget Costing, un état de l’art ».

Le Target Costing ou coût cible ( « genka kikaku » en japonais) est une méthode de calcul de coût inventé en 1965 chez Toyota. Elle  se généralise dans les années 70 de manière progressive et assez inégale : en effet elle est peu présente dans certains secteurs (30% dans la chimie et la pharmacie) et très pratiquée dans d’autres : près de 80% des entreprisesdes secteurs des biens d’équipement, de la construction électrique et de l’électronique l’utilisent. C’est ainsi qu’en 20 ans, le target costing est devenu la norme dans presque toutes les entreprises automobiles.

Néanmoins, bien qu’elle soit fréquemment sollicitée par les entreprises, l’auteur observe qu’il existe très peu d’ouvrages littéraires et d’études qui lui sont consacrés.
Il noteégalement que cette méthode a fait l’objet de critiques comme chez Nissan, où son utilisation trop excessive aurait mené à la quasi faillite de l’entreprise.
A partir de ce double constat, l’auteur décide d’entreprendre une revue littéraire de cette méthode dans le but de répondre à la question suivante : Que doit-on penser de cette méthode ?  En quoi constitue-t-elle un « état de l’art » ?
Pourrépondre à cette question, nous vous expliquerons dans un premier temps ce qu’est le target costing, puis nous mettront l’accent sur la particularité de cette démarche. Enfin nous nous pencherons sur ses perspectives de développement et ses limites.

I.QU’EST-CE QUE LE TARGET COSTING ?

a.Définition

Le target costing est une méthode de détermination des coûts cibles.
Le coût cible se traduitmathématiquement par :
Coût cible = prix de vente – profit cible
L’objectif est donc d’atteindre un coût déterminé compte tenu d'une double contrainte :
Une contrainte de marché : le prix de vente est fixé par le marché. Il est issu d’une analyse approfondie tant aussi bien au niveau du comportement des clients (c’est le prix maximum que les clients sont prêts à payer pour le produit enfonction de leur revenu) qu’au niveau des prix pratiqués par les concurrents.
Une contrainte de l'entreprise : le profit cible est défini comme le profit que l’entreprise veut réaliser sur le produit, il est donc lié aux choix stratégiques de l’entreprise. Il est défini après l’analyse du marché et l’élaboration du prix de vente futur.

b.Différentes conceptions

Cette méthode présente néanmoinsdeux conceptions différentes :
i.Une vision précise et limitative

1.La conception de SAKURAI

La méthode présentée par SAKURAI consiste à calculer un coût plafond qui est égal à la différence entre un prix cible et un profit cible. On calcule également le coût estimé qui correspond à l'évaluation du coût du produit par l'entreprise. Ce dernier est généralement largement supérieur au coût...
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