LE TARGET COSTING
UN ETAT DE L’ART
François Meyssonnier, 2001.
INTRODUCTION
I.QU’EST-CE QUE LE TARGET COSTING ?

A)Définition
B)Différentes conceptions
1)Une vision précise et limitative
a)La conception de SAKURAI
b)La conception « technique » de COOPER
2)Une vision globale et extensive
C)La conception retenue

II.Le Target Costing : un état de l’art

A)Une démarche particulière
B)Des outils précis
1)L’analyse de la valeur
2)Les coûts standard
3)Le benchmarking
4)L’analyse fonctionnelle
C)Des conditions de réussite inhérentes à la méthode
1)Un fonctionnement transversal
2)La transparence avec les partenaires
3)Un esprit de marché
4)Un réflexe anti gaspillage

III.Perspectives et Limites de cette méthode
A)Une méthode qui a du mal à s’imposer…
B)… Et à se diffuser
C)Les difficultés rencontrées
D)Une méthode contradictoire ?
1)Vers une délimitation des responsabilités ou une parfaite concourance ?
2)Le problème de la divisibilité de la valeur produit
3)Un problème dans la décomposition organique du produit
CONCLUSION
INTRODUCTION :

Nous allons vous présenter un article écrit par Monsieur François Meyssonnier et publié en 2001 intitulé « Le target Costing, un état de l’art ».

Le Target Costing ou coût cible ( « genka kikaku » en japonais) est une méthode de calcul de coût inventé en 1965 chez Toyota. Elle se généralise dans les années 70 de manière progressive et assez inégale : en effet elle est peu présente dans certains secteurs (30% dans la chimie et la pharmacie) et très pratiquée dans d’autres : près de 80% des entreprises des secteurs des biens d’équipement, de la construction électrique et de l’électronique l’utilisent. C’est ainsi qu’en 20 ans, le target costing est devenu la norme dans presque toutes les entreprises automobiles.

Néanmoins, bien qu’elle soit fréquemment sollicitée par les entreprises, l’auteur observe qu’il existe très peu d’ouvrages littéraires et d’études qui lui sont consacrés.
Il note